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运营财务管理 |
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财务会计，作为一种通用的商业语言（Business Language）。在一个企业里，并不只有企业的高层管理者和会计部门需要了解会计信息，企业的所有利益相关者（股东、债权人、经营人、顾客、企业的全体员工、政府等），为了分析企业经营前景，都需要使用会计信息。那么，我们如何才能衡量企业的健康指数，避开经营决策中会遇到陷阱，把握投资机会，使财务如何更好地服务于企业的发展目标呢？
——这就是我们作为一个管理者需要来学习这门课程的原因。
课程收益
•了解财务本质与管理人员的财务职能
•透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
•建立起清晰的成本控制意识
•强化现金流意识，了解货币监管模式，提高资金运作效率
•学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
•掌握业务流程中的财务内部控制手段
•分析企业经营活动中的常见财务机会与陷阱
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序言：
•财务管理中的几个常见错误认识
•财务管理与营销、生产、人力管理的冲突与协调
•财务本质
•管理人员的三大财务职能
1、会计原理一点通
•按部就班的会计程序
•核算、科目与报表
•业务循环与会计
•会计与企业管理
2、如何快速读懂会计报表
•财务报表的背后逻辑：
•报表生成的基本途径
•报表编制一点通
•资产负债表：
•利润表：
•报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
3、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
•公司财务分析的核心思路
•营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
•财务指标分析法
•现金流量表
•财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
4、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
•成本的划分思路：针对特点有效控制成本
•常被忽略的机会成本衡量问题
•成本控制关键点与全生命周期成本管理方法
•一个典型案例
5、财务预算与可持续增长管理
•长期财务计划与销售增长
•短期财务计划与现金预算
•预算管理应追求的效果
•预算管理应追求的效果
•可持续增长与资源瓶颈
•可持续增长的有效措施——财务视角
•研发预算——技术定价法预算
•案例研究
6、经营中的税务问题
•增值税的理解技巧
•营业税的避税问题
•所得税的避税途径
•税务的核心——发票
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温兆文
著名国际财务管理专家，曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。
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企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。
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举办时间：2008年04月12日
举办地点：北京
课程费用：1500元/人（含课程、资料、课件）住宿费用自理。
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