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高绩效执行力 |
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“一个成功的企业和职业人应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。”——IBM前总裁路易斯•郭士纳
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1、执行力之导向——执行力的重要性
执行力的重要性
什么是执行力
有执行力的特征
2、执行力之协作——如何通过团队形成协作
案例：暴风雨后的抉择
执行中需坚持的四个原则
3、执行力之轨道——高绩效策略性执行实施工具
工作目标的执行分解
以结果为导向的执行流程
方法论：OGSM-T——如何制定执行计划
OObjectives——目的
GGoals——目标
SStrategies——策略
MMeasures——衡量
TTactics——行动方案
小组演练：鱼骨法分析如何提升执行力
日清工作方法模型
改善执行效率的每天5个必须
4、执行力之传承——高绩效职场狼性法则
案例：突破思想桎梏
自我塑造法则
KASH模型——培训基石
企业的狼性执行力
管理者的狼性执行力
员工的狼性执行力
讨论：如何比竞争对手用心？
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 任朝彦老师
中国本土化消费者行为和消费心理研究专家，行业发展分析和竞争分析专家，销售人员STTM职业进阶模型的开发者和版权拥有者，销售管理人员MTTM专业技术教练课程的开发者和拥有者，职业经理通用能力专业技术教练课程的开发者和拥有者。
曾任职：MARK（CHINA）ENTERPRISE企业管理咨询专职高级管理咨询顾问/项目执行总监；MARK（CHINA）ENTERPRISE亚洲商情分析中心中国区主任/企划撰写专案组项目经理（深圳零售市场分析企划案等专业应用企划案撰写）；Singapore Universe Food品牌经理/全国营销总监（全球品牌、阳光四季、比利时温迪卡、韩国农心等）。
曾辅导企业：诺基亚、三星、LG、和黄地产、佳兆地产、沃尔玛、7-11、宜家、金海马、广东移动、中兴通讯、惠普、富士、佳能、柯达、强生、王老吉、同仁堂、韩束妆业、雅芳、欧莱雅、美宝莲、深圳晚报、麦当劳、光明、金龙鱼、新加坡全球、韩国农心、吉百利、金利来、耐克、奥康、奇瑞、中华汽车、东南汽车、香港稻香餐饮集团等。
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总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士、学习型个人；
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举办时间：2008年04月13日
举办地点：广州
课程费用：1580元/人
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