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非财务人员的财务管理 |
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| 举办日期：2008年5月10 - 11日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：广州 |
培训类型：财务税务 |
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您目前是否正面临以下的烦恼：
工作中，对一些财务数据、报表等似懂非懂；怎样才能彻底改善？
在工作或生活中与财务打交道却因财务知识贫乏而造成诸多的不便？
作为一名采购、生产或销售经理，是否需要掌握必要的财务知识？能够与财务部门紧密配合吗？
其实，在21世纪经济飞速发展的时代，越来越多的管理者意识到财务对企业管理的重要性，并已经贯穿到企业生产管理的方方面面。从社会经济的发展趋势来看，不懂财务管理的职业经理人很难把握企业发展的脉搏，不能算是一位真正的成功管理者，要搞好企业的财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。
课程目标
•通过丰富的案例和实践机会教会学员善于利用财务工具来更好的进行企业运作；
•帮助学员迅速掌握财务工具，注重与公司非财务管理结合成为非财务专业的理财专家；
•学习运用财务工具经营企业并利用财务信息有效地改进管理决策。
课程特色
1、专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂；透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；丰富的案例讲解。
2、讲师本人不仅对其深刻的研究和独到的见解，而且还拥有非常丰富的实际操作经验。
部分学员评价
•金鹏集团：梳理并加深原有的财务知识，解开部分财务知识误区。
•广州爱生雅包装有限公司：拓展了知识面，对自我提升及工作技巧有很好的帮助
•经理人杂志：学到了我想要的知识，老师水平很高，服务态度很好。
•南方都市报：初步了解了基本的财务知识，有助于工作；会务人员解决问题的能力较强。
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第一部分：像财务专家那样思考
财务专家思考问题的诀窍
财务专家思考问题的模型
实践环节:问题讨论
第二部分：财务报表阅读
经营活动与会计科目
资产负债表透露了企业哪些信息
如何挖掘利润表的宝藏
如何利用现金流量表的信息
现金流量和利润哪个重要
第三部分：经营活动与财务表现——实践环节
采购活动及策略变化的财务表现
生产活动及策略变化的财务表现
销售活动及策略变化的财务表现
人员管理及策略变化的财务表现
费用控制的财务表现
非财务人员如何抓住最重要的财务指示器
第四部分:成本分析与控制
财务人员头脑中的产品成本分类
产品成本是如何一步步形成
间接成本与产品销路——实践环节
成本分解与各岗位的成本责任
为什么成本控制人人有份——实践环节
第五部分：成本、数量、价格与利润规划
该选哪种促销策略——实践环节
应该放弃哪些产品——实践环节
什么样的成本信息才有用
经营决策的财务思考工具
识别企业的两种风险
成本、数量、价格如何影响利润——实践环节
第六部分、营运效率与现金周期工具
销售增长与现金短缺
你有现金流的责任么——实践环节
现金周期工具
识别增加现金流的手段
发现企业的可持续增长速度
可持续增长的有效措施——财务视角
非财务人员如何抓住最重要的财务指示器
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Justin Qin
理财学博士、英国ACCA特聘教授、加拿大CGA特聘教授、造价工程师、资产评估师、房地产估价师、注册会计师、注册税务师；曾任广东某报业集团财务总监，广州某地产集团投资副总经理，广州某重点项目筹建办副主任、投融资监控部部长等。
曾培训的客户：大唐电信、广州本田、海信电器、科龙空调、广东美的电器股份有限公司、戴尔（中国）、飞利浦（中国）、达能集团、华为科技、中国工商银行、日立电梯、汇普化工新材料有限公司、纳贝斯克……
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部门主管、经理，副总经理、总经理等企业中、高层非财务管理人员
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举办时间：2008年05月10 - 11日
举办地点：广州
课程费用：2400元/人（包括授课、资料、会务服务）
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管理培训课程频道
