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清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班 |
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| 举办日期：2008年5月23日 |
课时安排：1年 |
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| 上课地点：北京 |
培训类型：总裁研修 |
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| 清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班 课程概况 |
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增强企业管控运营与执行力是目前中国成长型企业面临的严峻问题，是先做大再做强还是先做强再做大？在企业发展的初期，成长型企业聚集了一批能人，当企业要做大的时候能人体系是否能足够的支撑企业的发展？如果能人不能够支撑企业的强大，组织又靠什么可以足够的强大？
保证企业不死的究竟是什么？业务运营的底线是什么？究竟什么是执行文化？究竟什么是客户价值？员工和企业到底是什么关系？怎样能让员工心甘情愿的为企业提供有价值的结果？什么样的员工会跟你走的更远？
到底什么是责任？什么是承诺？什么是激励？为什么交易越大、业务越广、人员越多越需要制度？团队究竟是如何打造的？业务管控体系的核心究竟是什么？
4中国企业缺少能人吗？如果不是，为什么管理总是不善？
4中国企业缺少流程吗？如果不是，为什么运营总是不畅？
4中国企业缺少制度吗？如果不是，为什么执行总是不力？
海尔集团首席执行官张瑞敏说：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。许多企业领导面临这样的烦恼：布置的任务或公司制度经常得不到落实，或者落实得不尽如人意，这反映出企业在运营执行力方面存在很大问题。制造企业比质量、比成本，但归根结底比的是执行。在市场策略、外部环境相似的情况下，执行力优者取胜。优秀企业必须有优秀的执行文化，高效的执行力是让企业战略达成的推动力和催化剂。
对于中国大多数成长型企业，规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少……如何冲出不管就乱，一管就死的尴尬局面？如何实现从农业文明到工业文明的跨越？如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展、国际化、正规化、持续化、基业长青。为此，我们邀请这方面一流的专家，讲授企业管控与运营执行的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方法和工具，拓展经营思路。在这里，您将与企业家同学交流管理决策经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！
如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展、国际化、正规化、持续化、基业长青。为此，我们邀请这方面一流专家，讲授企业管控运营与执行的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方法和工具。拓展经营思维，与您的企业家同学交流管理决策经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！
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建议企业总裁携高管团队参加。课堂以资深专家集中面授、模拟训练为主，展示优秀咨询方案，并辅以学员之间互动交流，课后以资深专家顾问形式对企业进行随时诊断，并辅以学员论文结集传播，让学员获得最大收益。
结业证书：
规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发学校统一编号的中国企业管控运营与执行突破总裁研修班结业证书。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
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| 清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班 课程大纲 |
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第一部分：管控运营篇
◇卓越企业业务管控体系实务导入
A、建立平台：建立企业业务、管理、文化的平台；
B、打造团队：打造企业核心管理团队，打造基础业务团队。
C、形成机制：形成企业的结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制。
◇企业内部控制及全面风险管理
A、内部控制政策解读
B、企业风险管理与价值解析
C、企业内部控制体系建设
D、内部控制制度设计
E、企业全面风险体系的建立
◇成长扩张管控方案走向高质量的成长和扩张之路
A、核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致
B、建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制
C、掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案
D、把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会
◇团队战略管控
A、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
B、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
C、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案
◇薪酬激励管控
A、建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
B、把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标
C、明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式
◇人力资本管控
A、建立中高层人才管理的财务投资思维模式
B、建立适应人才成长工作的土壤和环境
C、建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统
◇资金成本管控
A、资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕
B、现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起
C、财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要
◇运营管理突破
A、制度的突破——从个人的管理到组织的管理
B、企业家个人理念的突破——从经营企业到经营人生
C、企业成长突破—从机会型到管理型的突破，从管理型到战略型的突破
◇渠道管控
A、渠道规划和删选
B、渠道监督和管理
C、渠道考评和激励
◇客户管控
A、客户开发的管理与控制
B、客户关系的管理与控制
C、客户投诉的管理与控制
◇全面质量管控
A、质量检测与改进
B、资源提供过程的质量控制
C、产品实现过程的质量控制
◇集团管控
A、集团公司管理实践与集团管控模式认知
B、集团公司战略和模式
C、集团公司组织设计
D、集团公司责权体系与管理流程
E、集团公司业绩管理
第二部分：执行突破篇
◇员工职业化启蒙
◇领导力与领袖风采
◇打造企业高效执行力
◇清华精神与企业文化
◇领导科学与艺术
◇员工行为心理管理
◇企业经营法律环境安全管控
◇员工行为塑造与执行文化
第三部分：思想管控篇
◇军事谋略与企业管控
◇将帅之道与东方战略
◇宗教思想与企业管控
◇国学精粹与组织管控
◇晋商文化与企业管控
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清华、北大、知名商学院、著名企业咨询机构等具备丰富企业管理咨询经验的专家教授授课。
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董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等企业高层管理团队。
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课程名称：清华大学中国企业管控运营与执行突破总裁研修班
学习期限：一年，每两个月上课一次，每次3～4天。
举办时间：2008年05月23-25日
举办地点：清华大学
课程费用：36000元/人（含报名费、教材资料费及学习用具等），食宿由学校协助统一安排，费用自理。
开户行：工行北京分行海淀西区支行
户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550
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