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MSA测量系统分析 |
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| 举办日期：2008年6月20 - 21日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：生产管理 |
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课程目标：
• 如何确保测量结果的准确可靠？
• 如何分析研究检验员的工作质量？
• 测试结果不准确该如何改进？
测量系统是企业质量管理的一项重要工作。本课程根据汽车全球供应商质量管理体系和六西格玛质量管理中关于测量系统控制的要求而设计，将向您全面地介绍测量系统分析，控制和改进的知识。
学员能够透彻的掌握测量系统的分析方法和技巧，能够掌握改进测量系统的措施，并把测量系统的管理与现行的质量管理体系有机的结合从而取得最大的经济收益。
•理解可靠的测量系统对工作的重要性
•掌握MSA项目的术语及其含义
•掌握连续性数据测量系统的分析方法
•掌握离散性数据测量系统的分析方法
•学习改进测量系统性能的方法
•掌握如何在公司内的有效的运用
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第一天 9：00~16：30
测试系统基础知识
• 测试系统的定义
• MSA的背景和获益
测量系统的术语和参数
• 测试系统偏差的定义和意义
• 测试系统稳定性的定义和意义
• 测试系统线性的定义和意义
• 测试系统重复性的定义和意义
• 测试系统再现性的定义和意义
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第二天9：00~16：30
测试系统的分析与练习
• MSA的准备和策划工作-好的开始是成功的基础！
• 测试系统偏差的练习，原因分析以及改进技术
• 测试系统稳定性的练习，原因分析以及改进技术
• 测试系统线性的练习，原因分析以及改进技术
连续型数据GR&R分析和改进
• GR&R的分析工具-EXCEL图表法和minitab 软件法
• GR&R分析的判定标准
• 连续型数据ＧＲ＆Ｒ分析的练习与结果展示
离散型数据一致性的分析和改进
• 一致性的分析工具-EXCEL图表法和minitab 软件法
• 一致性分析的判定标准
• 离散型数据一致性分析的练习与结果展示
企业内如何有效运用
• 如何建立有效的测量控制系统 |
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曹先生
现任某全球500强行业领先公司就职；工作经历：长期任职于某全球500强制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；
代表客户：大众汽车、德尔福、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特•博士、施耐德、安德鲁、莱尼、应用材料、华德火花塞、SKF汽车轴承、住矿电子、巴斯夫、飞利浦、PolyOne聚合体、欧姆龙等公司。
培训特点：曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容；
专长项目：8D、TQM、MSA、QFD、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验等质量管理方面的培训和咨询。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
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生产管理人员、质量控制人员、基层管理人员、产品和工艺设计人员
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课程名称：MSA测量系统分析
举办时间：2008年06月20 - 21日
举办地点：上海
课程费用：2000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
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