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企业管理标准化的建立与推行 |
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| 举办日期：2008年6月14 - 15日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：企业管理 |
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企业导入电脑化管理(ERP)之前必先系统化及制度化,而制度化之根源在于企业之标准化 。企业实施标准化可减少制程异常、降低不良率及生产成本,更可明确部门责任和积累工作经验与技术。
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一、标准化的概念
◆ 标准化的意义
◆ 标准化的特征
◆ 标准化重要性
◆ 标准化的作用
◆ 标准化的对象
◆ 标准化的目的
二、标准化的步骤
◆ 标准化发展三个阶段
◆ 标准化的功能
◆ 确立标准化方针
◆ 确立标准化组织
◆ 标准化委员会主要职责
◆ 建立公司标准体系
◆ 确立标准体系
◆ 各种标准格式及内容写法
◆ 标准书的作程与管理
◆ 标准化的效益
三、标准化的实施
◆ 标准化导入
◆ 标准化实施
◆ 标准化遵守
◆ 推行过程中障碍与改善方法
◆ 企业标准化之效果
◆ 企业标准化之可能反效果及避免方法
◆ 确保企业标准化效益之原则
◆ 各部门标准化的重点
◆ 企业标准化之必备条件
◆ 制定标准管理规定及其相关标准
四、标准化实施要点
◆ 抓住重点
◆ 语言通俗简洁
◆ 目的和方法要明确
◆ 注重内涵
◆ 明确各部门职责
◆ 容易遵循
◆ 彻底实施
◆ 修订完善
五、企业标准之制定
◆ 企业标准拟定方法
◆ 企业标准之格式及尺度
◆ 流程符号
六、企业标准之管理
◆ 企业标准管理
◆ 企业标准管理规定
◆ 标准之编号与目录之作成
◆ 标准之保密
◆ 标准之时效管理
七、标准化的误区
◆ 无法具体量化
◆ 不切实际
◆ 与员工利益无关
◆ 标准太多执行困难
◆ 不知如何执行
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陈荣钦先生(台湾)
经历：任仕钦集团副总经理；汇侨工业公司制造部经理、总经理特助、总厂长；东和钢铁公司制造课长、品管课长。陈老师具有近二十年制造业及咨询公司实战经验。
专长项目：品质管理系统（取得六西格玛绿带资格）、生产管理系统、经营管理系统的建立与辅导,平衡计分卡与目标管理、绩效考核评估、降低成本与工作改善、FMEA。
辅导培训代表企业：骏博科技公司、信昌陶瓷公司、万润企业、环球镁合金公司、万丰公司、利蒙达公司、新利来工艺品、协丰鞋业、雪圣空调、佳泰车料等上百家企业。
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企业高层管理干部、项目经理人、部门经理人及重要管理岗位储备人才。
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课程名称：企业管理标准化的建立与推行
举办时间：2008年06月14 - 15日
举办地点：深圳新大洲酒店
课程费用：1680元/人（含教材、学费、午餐等）
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