领袖的风采

    易发久
    当今中国顶级实战派管理培训大师
·他曾经带领自己企业创造了连续10年每年成长率超过100%的商业奇迹
·他曾经帮助苏州三星电子在2000、2001年两年内业绩增长了10倍
·他曾帮助百丽集团上海分公司业绩由北京分公司的一半变为一倍
·他曾经帮助浦发支行在在短短3个月之内业绩飚升到23亿,超额完成18亿的全年目标！

·他曾经帮助美敦力上海分公司超额完成总公司指定销售业绩，结束连续5年不达标的历史！

·他曾经亲自为全国逾5000家知名企业提供过专业训练,世界500强在华企业中超过150家接受过他的训练

·畅销书籍《不是不可能》、《基本功》、《成功一定有方法》作者
·中国权威报纸：人民日报、新华日报、中国青年报、北京青年报、中国经营报均以大幅专文介绍易发久传奇故事及成功案例

·上海电视台《头脑风暴》、上海教育电视台《世纪讲坛》、中央电视台《选择》等栏目特邀嘉宾，杭州、沈阳、四川等地方电视台专题深度报道

    光环和荣誉背后，却有一个企业家不平凡的人生，一段令人惊奇和感慨的传奇！
    他，一度把握经济浪潮，改革前沿，23层珠海地产，九千万投资，千万富豪的梦想只在咫尺之间；

    他，风云突变，一夜之间，跌落破产的低谷，数载心血付之东流，债务如山，不堪重负；

    他，面临生死抉择，目睹朋友跳楼惨剧，却令他人生顿悟，东山再起！

    在孤身一人的大上海，3000元起家，历经无数艰难困窘，挫折磨练，坚强的意志、智慧与自信让他在一无所有中，白手创业，最终实现自己三年百万、五年千万的目标！

    目标、计划、行动、检讨、改善、突破，他用自身的经历证明了人们挑战自我、超越极限的力量，他立志帮助更多的人成功，推动更多的企业腾飞。

    苦心造诣，十年磨剑，他将所有的感悟结合最先进的管理思维升华提炼成中国顶级的企业家领导力课程！——《领袖的风采》让无数企业家感悟到如何做自己的领袖，打造团队无限潜能！

    案例见证
    《领袖的风采》作为领导力第一精品课程，十年来，帮助了数万家企业在中国经济的浪潮中腾飞和崛起！“世界第一碳酸饮料公司与中国最知名的培训公司强强联手，共创辉煌。”

    自1999年上海可口可乐公司首次接触《领袖的风采》后，被其强劲的感染力所征服及对其课程认可后，在全国其它分公司广泛推广，可口可乐公司全国十多家公司及在中国三大合作伙伴都已成为影响力集团长期战略合作伙伴。

    “世界上最大的、综合性医药保健公司，新员培训的必修课！”强生制药全国7家公司里有5家与影响力教育训练集团进行系统合作，其中强生（中国）医疗器材有限公司连续五年先后30余次引进影响力训练系列课程，而课程中的“卓越团队共同理念”更是成为该公司新员培训的必修课！

    “百丽人的秘密武器”“百丽公司”作为中国女鞋行业的领导者，北京公司一直是“百丽集团”在国内销售的第一名，参加培训前，“上海百丽”的销售额相比于“北京百丽”销售额的50%。

    上海百丽公司总经理李昭通过调研单独引进这门课程，进行内训。他们一共分三批参加培训，共有三四百个人接受过影响力企业的训练。

    培训之前，“上海百丽”的销售额相当于“北京百丽”销售额的50%，而半年之后两家之间的差距只有一百多万之差！到了第二年年初的连续两个月，“上海百丽”公司销售额已超过了“北京百丽”公司。

    2002年，影响力教育训练集团为“百丽集团”上了14次课程，整个“百丽集团”参加影响力培训的有将近一千个人。

    “百丽”在鞋业的同行里面属于龙头地位，培训后的效果异常显著，员工的工作态度积极向上，而当年其销售增长额高达89%，获得将近20个亿销售业绩，在所有的鞋业中，一个如此规模的公司还能达到几近100%的增长额，这在同行业里是绝无仅有的。

    “为三星配置最好的发动机，创造“不可能”的十倍业绩”苏州三星公司白色家电事业部是在1999年开始接触影响力教育训练集团的。

    起初的时候，只有销售人员来参加培训课。经过培训之后，这些销售人员精神面貌的变化引起了公司上层领导的注意，于是他们开始继续参加课程培训，一共来了四批，几乎是轮训的形式，大部分的管理人员都参加了影响力的培训。

    2005年8月25日的培训会上，易老师询问三星电子公司（苏州）副总经理是建国先生说：“最近情况怎么样？”（易老师经常询问客户接受培训后的效果，这已经是他的一个习惯）

    是先生点头回答说：“很好。增长了十倍。”
    易老师对答案的数字稍微意外了一下，有点不相信自己的耳朵：“是四倍还是十倍？”

    是先生比划了一下说：“是十倍！”
    易老师当时很惊讶：三星公司是世界500强排名前列的公司，如果业绩能增长30%就已经很不错了，而是先生居然回答是十倍！

    后来，在课程上，易老师又遇见了是先生，便询问了一些具体情况。是先生开始描述了案例的整个过程。

    在1999年刚接受完易老师课程培训之后，是先生为公司2000年制定发展目标的时候，提出了要求是，比去年（1999年）提高三倍！

    几乎所有的员工在听到目标要求后大吃一惊，异口同声说：“是总，这不可能！”是建国先生则不慌不忙地说：“我们不是刚上完易老师的课吗？课上是怎么说的？不是不可能，只是暂时没有找到方法！”

    这句话一说出来，大家都沉默了，的确，在课堂上的受训过程和易老师亲力亲为的指导又浮现在面前，大家的脑海里不约而同地呈现那句话：“不是不可能，成功一定有方法！”于是再也没有人产生异议，一起开动脑筋寻找提升方法。
全公司的人全力以赴开展行动，在2000年年底的时候统计业绩，果然是完成了三倍。这个结果让本来还有置疑的人也心悦诚服。

    但是在随后制订2001年的目标时候，是建国先生又对大家提出：“我们可不可以再让目标增长三倍？”当他说出这句话的时候，全场所有人几乎都认为是总是不是发疯了，有人直接提出抗议：“我们这一年已经增长了3倍，这个基数已经很大了，今年怎么可能还会再增长3倍呢？”

    是建国先生说：“大家不要忘记了，不是不可能，是暂时没有找到方法。”
    当时距离易老师的课程已经过了一年多了，有一些人就说：“话虽然这么说，但也要尊重客观事实。”

    据是建国先生自己回忆，他当时苦苦思索了52天，在52天之后，他终于找到了方法，也说服了他的团队，确定2001年的目标要求就是再增长3倍！到了2001年年底再统计的时候，业绩果然又增长了3倍，这一下，没有人再怀疑“不是不可能，只是暂时没有找到方法”这句话了。所以是先生在回答易老师的询问时，说两年累计起来，业绩的确增长了10倍！

    易老师饶有兴趣的问是先生，在那52天里都想了什么，是先生回答说，在52天里想的最多的就是易老师的课程及那句话：“不是不可能，只是暂时没有找到方法。”

    因此，人在最关键的时候只有一个最基本的思维在起着巨大的作用，那就是信念。影响力教育训练集团的课程对苏州三星电子有限公司（简称SSEC）发展最大的作用之一，就是真正改变了他们的想法，使他们坚定了一个信念，相信：“不是不可能！”

    后记：
    苏州三星电子有限公司经历了影响力培训之后增长了10倍的销售业绩，引起同行的震惊。是建国先生是苏州三星电子有限公司的领导者，他在决定的时候坚持了信念，而且没有因为团队的置疑而动摇过自己的想法，正是一个领导者应具备的素质，这是经历了影响力“领袖的风采”培训之后进行完善的。所以他才会创造出奇迹般的成功。当然，培训课程只是一个重要的辅助作用，并非说功劳完全属于我们集团，因为三星电子有限公司本来就很棒！

    所以影响力经常说，可能别人拥有一辆好车，而影响力的任务就是要给他配置最好的汽油！

    “浦发银行的一堂绝对了不起的好课程！”浦发银行闸北支行林江行长，是一个非常喜欢学习的人。最早认识易老师是在一个成功论坛中，只不过是一面之交，但是给他留下非常深刻的印象。

    后来的中国培训论坛他又参加，经过逐步的加深了解之后，他主动跟影响力教育训练集团订了一个课程。林行长原是嘉定支行的行长，在上海，嘉定属于郊区。林行长业绩做得突出，就被调到上海市内的闸北区支行任职。当时的闸北支行在整个浦发银行二十二个支行里排名属于比较落后，业绩不是很理想。林行长赶到那里就进行了大刀阔斧的改革，其中除了改革一些工作制度之外，重点推行的就是给员工做培训。

    影响力教育训练集团在前期给闸北做训前调研的时候，有些员工就感叹说，新来的行长太相信培训了，言外之意是对林行长的做法持有很大的怀疑态度。林行长自己描述了一个非常鲜明的对比过程：在他刚到闸北支行还没有给员工进行培训的时候，他将次年的发展目标定为18个亿。当他说出这个目标，台下大哗，很多人都喊出来，怎么可能完成18个亿呢？表情都是呈现出完成不了的无奈，似乎一张嘴就有无数个借口可以证明为什么完成不了18个亿。

    看到这样的表情，林行长依然决定将目标定为18亿，要求大家坚决执行。而接近年底的时候，他又提出将目标定为22亿，这一下几乎所有的人都认为这是根本无法达到的事情，18个亿已经是难度很大的数字了，怎么可能完成更高的22个亿呢？

    随后，员工们接受了《领袖的风采》这门课程的培训，这年春节过后，林行长再次确定目标是22个亿！这一次，台下再没有反对的声音，但是也看不出变化，只是没有敢说出“不可能”这三个字，因为刚刚接受培训之后的他们知道：“不是不可能，只是暂时还没有找到方法。”

    而三月份影响力教育训练集团给他们做训后调查的时候发现，他们仅在三个月份就已经完成了20个亿！这时候离年底还有九个月的时间！

    因此，这世界上没有什么不可能的事情，只是暂时还没有找到方法而已。当人们的思维一旦打开，会发现所有的限制都是自我设限。自我设限是企业发展的一个经常遇到的问题，很多团队或者企业领导者在忙碌的时候经常会无意识的自我设限，阻碍了目标的设定，或者使企业发展的步伐缓慢，只有经过培训，突破自我设限才会产生竞争力，然后才得到更好的发展！