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培训体系建立与培训管理 |
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| 举办日期：2008年5月24 - 25日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：人力资源 |
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•了解现代企业培训的结构与常见问题
•掌握培训需求分析的方法与要点
•学会制订年度培训计划和项目培训计划
•了解培训实施过程的要点，有效掌控培训过程
•了解培训评估的意义，掌握培训评估的方法
•分享培训的前沿思路与成功案例，认知培训主管职业化塑造的途径
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第一单元：认识培训
培训与培训管理
培训的目的
培训与人力资源管理其它模块的关系
培训管理的目的
培训管理工作内容发展趋势
培训组织机构
培训体系的四种角色
培训分工与责任划分
建立企业大学
第二单元：培训体系的建立
培训文化与制度
培训流程
给谁做培训
培训对象的分类
成人学习的特点
学习的六个层次
培训什么
培训需求分析的四个层面
培训需求调查方法
培训课程体系
根据职务体系规划培训
培训内容策划与设计
与业务部门一同策划培训班
与业务部门沟通培训项目
谁来做培训(讲师管理)
选择你的讲师
训练你的讲师
选择你的教学方式
选择外部培训机构
如何针对大、中、小公司设计培训体系
第三单元：培训怎么做（培训活动管理）
评估你的工作环境
评估你的培训环境
培训计划
制订培训计划
培训预算
内部培训与外部培训
培训项目实施
培训的三个主体
培训前准备与检查
与讲师沟通，完成辅助性准备工作
教材与教具管理：教材、教具
组织、主持与配合支持
签到
主持
讲师助理--与讲师共同实施培训项目
学员与讲师的沟通中介
培训过程支持
培训效果评估
建立评估机制
试题开发与开发
培训实施后指导跟踪—培训效果转化
培训档案管理
培训设施设备管理
第四单元：课程开发与设计
课程开发模型
课程开发项目管理
讲师教材开发
学员教材开发
案例开发
试讲及课程验收
第五单元：总结
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刘亚舟
中国职业经理人（CPM）、中国注册人力资源管理师（CHRP）、中国注册职业培训师（CPTT）的特聘讲师；广东省高科技产业商会、深圳民营企业家联谊会特聘高级管理顾问。澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士（MBA），清华大学产业哲学研究生。
主要研究领域：组织通用运营平台及组织业绩管理(包括企业战略、流程管理、、人力资源管理、企业文化对组织业绩的影响)。 专业认证资格：世界薪酬协会（WAW）国际人力资源管理专业资格认证；
美国ALAMO学习系统公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge专业认证讲师；国际专业教练协会(IAPC) 《国际注册企业教练（RCC）》资格认证；英国The Bournemouth&Poole College NVQs专业资格认证。中国注册高级职业培训师、中国注册高级人力资源管理师。
曾辅导或培训过的企业有：马士基物流、广东核电、中兴通讯、华为技术、TCL集团、三九集团、湖北安琪酵母、深圳移动、平安保险、海王生物、联想电脑、中国人保、中国银行、工商银行、长城国际IIPC、中企网、亨通（集团）电缆、深圳电信、富士康、比亚迪实业、南方证券、世纪证券、欧博设计（法国）、招商物业、万科地产、中原物业、万泽医药等百余家企业。
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大专以上学历，一年以上人力资源领域相关管理工作经历或企业中高层管理者
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课程名称：培训体系建立与培训管理
举办时间：2008年05月24 - 25日
举办地点：深圳
课程费用：2500元/人
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管理培训课程频道
