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职位分析/职位评估与人才选用策略 |
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| 举办日期：2008年6月28 - 29日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：人力资源 |
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•什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
•如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
•工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
•工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
•如何进行职位评估？
•如何制定招聘计划？招聘的原则？
•如何找到合适的人才及选用的方法……
6月28日-29日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨……
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课 题：职位分析/职位评估与人才选用策略 主讲老师：梁雅杰 |
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1) 岗位分析技术
• 工作分析的用途及合理步骤
• 工作价值体系的资料搜集
• 有关工作分析的定义
• 工作分析的方法各种方法的利弊分析
• 工作分析问卷的设计及注意事项
• 工作分析面谈的进行
2) 岗位评估技术
• 职位评估的作用与方法
• 常见职位评估的错误分析
• 职位评估委员会的组建与任务
• 国际通用岗位评估方法
• 岗位评估应用练习
3) 任职资格
• 标准设计的基本原则
• 标准设计的基本方法 |
• 管理者任职资格标准设计
• 任职资格体系的典型应用
4) 人才招聘及选用
• 制定招聘计划
• 招聘计划 VS 人力规划
• 招聘流程与选聘原则
• 职位需求分析
• 招聘渠道选择、种类及特点
• 影响公司人才发展战略的因素
• 面试中常见的问题
• 典型的面试程序
• 面试信息的整合
• 人才的选用
5) 课程总结
• 总结课程重点
• 回答相关问题 |
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梁雅杰
美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。
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企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
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课程名称：职位分析/职位评估与人才选用策略
举办时间：2008年06月28 - 29日
举办地点：北京
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
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