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课 题：员工关系管理与劳动法规实务 主讲老师： 韩智力 |
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1) 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
• 当前劳资关系基本特点和核心
• 当前劳动争议的特点和类型
• 劳动争议仲裁与诉讼处理实务
• 员工管理的关键环节和重点问题
• 劳动法律立法的最新变化和基本走势
2) 员工关系管理中的劳动法规运用
• 员工关系建设与劳动合同管理关系则
• 问题员工的有效管理和合法处理
• 员工离职中的法律冲突预防和管理
• 劳动合同变更与员工关系处理原则 |
• 劳动合同订立需要的基本技巧
• 劳动合同必备条款的表述和设计
• 工资、工时、劳动争议处理等条款的特殊要求
• 劳动合同约定条款的内容和法律效力
• 培训、违约金、保密等条款的特殊要求
• 试用期的正确运用和试用期解聘
• 工资、工时、违约金等条款的特殊要求
• 无固定期限劳动合同的订立
• 劳动合同依法变更的法律要求 |
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课 题：职位分析/职位评估与人才选用策略 主讲老师：梁雅杰 |
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1) 岗位分析技术
• 工作分析的用途及合理步骤
• 工作价值体系的资料搜集
• 有关工作分析的定义
• 工作分析的方法各种方法的利弊分析
• 工作分析问卷的设计及注意事项
• 工作分析面谈的进行
2) 岗位评估技术
• 职位评估的作用与方法
• 常见职位评估的错误分析
• 职位评估委员会的组建
• 职位评估委员会的任务
• 国际通用岗位评估方法
• 因素构成
• 岗位评估应用练习
3) 任职资格
• 标准设计的基本原则
• 标准设计的基本方法 |
• 管理者任职资格标准设计
• 任职资格体系的典型应用
4) 人才招聘及选用
• 制定招聘计划
• 招聘计划 VS 人力规划
• 招聘流程
• 选聘原则
• 职位需求分析
• 招聘渠道选择
• 招聘渠道种类及特点
• 影响公司人才发展战略的因素
• 面试中常见的问题
• 典型的面试程序
• 面试信息的整合
• 人才的选用
5) 课程总结
• 总结课程重点
• 回答相关问题 |
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课 题：人力资源战略规划与组织设计 主讲老师：许玉林 |
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1) 组织机构的设置与调整
• 组织结构的设置
组织结构的类型
影响组织结构的因素
部门结构设置的原则和因素
• 组织结构的调整
组织结构的调查
组织结构的决策分析
组织关系分析
组织外部环境分析
2) 企业人员计划的制定
• 什么是人力资源战略规划
• 企业人员计划的前提
工作岗位分析
岗位设计
劳动定员定额
• 企业人员供给分析
• 企业人员需求分析
• 企业人员供需平衡分析 |
3) 人力资源管理制度与费用预算
• 什么是制度化管理？
定义
实质
特征
优越性
• 主要特征是什么？
• 人力资源管理制度规范的类型和制定要求
制度规范类型
基本要求
• 人力资源管理费用的项目构成
• 人力资源管理费用预算的程序和方法
基本依据
基本要求
工资预算的三类指标
工资预算程序
社会保险费与其他项目预算 |
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