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中国财务经理国际特训班 |
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| 举办日期：2008年7月10 - 13日 |
课时安排：4天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：财务税务 |
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现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
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4掌握兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
4了解财务分析的价值及如何了解如何进行企业价值分析
4掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧
4掌握预算书说明书撰写技巧及年度预算月份分解的方法和技巧。
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课 题：企业财务战略与前瞻 主讲老师：文宗瑜 |
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1) 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
• 兼并收购的模式分类
国际上通行的并购概念
中国公司（企业）实施并购的模式
• 对目标公司并购的流程及工作阶段划分
• 资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
债权转股权
股权（资产）转债权
合理的资产负债率的调控
• 吸收合并的收购方式及财务问题
吸收合并的基本方式
吸收合并的财务问题
吸收合并中的风险防范
• 资产重组与股权重整的大股东动机
2) 防范公司财务风险的统一财务控制制度
• 公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
从多级法人治理结构向一级法人治理转变
一级法人治理结构的特征 |
• 完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
完善货币资本与人力资本控制制度
• 建立总部统一的财务结算与支付系统
以财务结算为主导的四个统一
通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3) 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
• 强化公司全球资源支持系统的功能
总部能够建立有效的全球资源支持系统
全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
• 事业部及子公司使用资源的绩效考评
事业部及子公司控制成本的职能
事业部及子公司在授权条件下使用资源
以绩效考评为主导的使用资源奖惩
• 公司资源支持系统建立的两个结盟 |
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课 题：财务分析与企业价值管理 主讲老师：吴春明 |
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1) 财务分析的价值
• 财务报表对利益相关者的价值
• 传统财务会计面临的三大挑战
• 财务分析对企业运营的意义
• 财务职能的重新定位
2) 财务报表结构分析
• 资产负债表的“五大块”及相互关系
• 收入确认中的财务陷阱
• 成本归集中的会计雷区
• 毛利率的含义
• 损益表的上线与底线
3) 经营绩效分析
• 资产负债表中的几个重要指标
• 损益表中的几个重要指标
• 总资产收益率/净资产收益率
• 营业利润率/总资产周转率
• 小组活动 – 经营绩效评价
4) 现金流量分析
• 现金流量表的作用
• 企业的现金循环 |
• 理想的现金流量模式
• 现金流量表结构分析
• 小组活动 — 现金流量表练习/分析
5) 企业健康状况诊断
• 短期流动性指标
• 如何确定流动资金最佳持有量？
• 长期流动性指标
• 企业资本结构的稳定性
• 运用财务杠杆的好处/风险
• 企业获利的三个发动机
• 小组活动 — 企业诊断及解决方案
6) 增长模式分析 — 案例讨论
• 如何管理快速成长的企业？
• 企业均衡增长模式
7) 企业价值分析
• 企业价值评估的基本方法
• 影响企业评估价值的6个因素
• 增长/价值关系的三种情况
• 如何计算企业的持续价值
• 股东增值法的完整模型 |
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课 题：全面预算管理 主讲老师：温兆文 |
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1) 预算管理理念篇
• 四种角色
• 谁负责预算管理
• 预算中的几个误区
• 预算管理应追求的效果
• 控制链的形成
• 预算方案的确定原则
• BU 和TD 如何使用?
2) 预算编制篇 ：
• TD 预算方式演练
• 二十八级进程训练
• BU 预算方式演练
• 预算工作流程图
• 预算工作时间表 |
• 预算项目树形图
• 销售量预算-市场增量法
• 案例
• 各种费用的预算方法及表达
3) 成品库存预算
4) 在产品存量预算
5) 原料存量预算
6) 固定资产预算方法
7) 预算执行
8) 结构预算控制
9) 预算考核
10) 预算激励
11) 激励方法
12) 案例 |
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文宗瑜
博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、EMBA、总裁培训班授课。
吴春明
管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
温兆文
著名国际财务管理专家。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。
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企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
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课程名称：中国财务经理国际特训班
举办时间：2008年07月10 - 13日
举办地点：北京
课程费用：5500元/人（含培训费、资料费），食宿费用自理。
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