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薪酬设计与福利管理操作实务 |
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| 举办日期：2008年6月30 - 1日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：人力资源 |
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薪酬福利制度设计与管理是人力资源管理活动中最敏感的领域，直接关系到人才去留和士气的高低。作为管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬和福利不满。那么，如何解决员工对薪酬和福利不满这样的问题呢？一般可以从以下三个方面着手:首先，管理者需要确保公司内部职位等级之间公平性。其次，管理者需要确保公司的薪酬水平在市场上具备一定的竞争力。最后，管理者就可以通过浮动薪酬和独特福利制度来增加员工的现金收入和稳定员工队伍。
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薪酬设计的基本思路
人力资源管理的过程
3P模型
职权体系
激励体系
责任体系
职位评估系统
薪酬福利体系
绩效管理体系
薪酬设计的前提准备
企业战略
企业战略
公司组织架构的确立
薪资设计和规划流程
薪酬设计原则和设计流程
建立科学的薪酬体系的步骤
薪资结构设计要素
职位分析
职位分析
职位分析流程
职位说明书范例
职位评估
职位评价的目的
职位评估内容和评估要素
职位评估流程
职位评估的基本程序
职位评估的过程
职位评估的原理
职位评估方法
Watson Wyatt模式
CRG模式
HAY模式
薪酬调查
薪酬调查概述
薪酬调查方法
薪酬调查结果分析
薪酬调查数据应用
薪酬设计和管理体系的操作方法
报酬系统
报酬的目的
薪酬设计的要点
薪酬的决定因素
薪酬福利主要决定因素
高层管理者的薪酬设计
专业人员的薪酬设计
销售人员的薪酬设计
薪酬管理体系的调整、变更
薪酬管理体系的发展趋势
绩效管理中的奖金设计
福 利
员工福利的形成与发展
传统员工福利的特点
员工法定的社会保险
员工自愿福利的构成
补充性薪资福利
补充性保险福利
生活福利
员工福利的设计与管理
弹性福利计划
案例分析：某企业薪酬
某企业薪酬发展史
低保障高激励阶段
保障与激励并重阶段
高保障低激励的成熟阶段
某企业当前的薪酬体系
某企业的薪酬体系
岗位工薪定级
激励
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徐老师
该讲师毕业于上海交通大学，获得管理硕士学位。又在德国卡尔斯鲁尔大学进修四年，获得lic.rer.reg学位。他具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理、公司总经理和管理顾问等职务。
近年来一直在跨国公司如Coca-Cola中国公司、Alcatel中国公司等，从事培训和发展、人力资源和管理咨询工作，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的人力资源管理和发展的培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。
扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。
服务客户
Coca-Cola China 可口可乐中国，Alcatel China 阿尔卡特中国，McDonald’s Shanghai 麦当劳上海，Johnson and Johnson China 强生中国，China-Singapore SuZhou Industrial Park 中国新加坡苏州工业园区，Shanghai Stock Investment Corp. 上海思道科投资有限公司，Shanghai Telecom 上海电信，New Star Petroleum Co., Ltd 中国石化集团新星石油公司，Kodak China 柯达（中国）股份有限公司，SFSCO 上海市对外服务有限公司，supsb 上海市电力公司市内供电公司，Dragontec 腾龙计算机软件(上海)有限公司，Sinopharm Shanghai 中国医药集团-上海公司。
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高级管理层，人力资源经理， 财务经理，薪资福利经理
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课程名称：薪酬设计与福利管理操作实务
举办时间：2008年06月30 - 07月01日
举办地点：上海
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费，午餐）
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