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基于战略的绩效管理实务 |
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| 举办日期：2008年9月28 - 19日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：人力资源 |
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绩效管理为什么这么难？
难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。
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课 题：基于战略的绩效管理实务 主讲老师：陈方 |
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1) 清晰企业绩效管理的本质
绩效是什么
影响绩效的五大因素
什么是绩效管理
为什么要进行绩效管理
案例分享之绩效考核=绩效管理？
2) 企业绩效考评体系构建
企业绩效管理体系构成要素的确定
企业绩效管理体系设计的基本原则要求
企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
绩效考核的模式简介
绩效考核模式应用分析
绩效考核模式案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
设定目标的要素
设定目标应注意的要点
目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
技能评估的思考
硬性技能与软性技能的评估
如何根据技能评估设定员工的发展规划 |
6) 如何做好绩效考评前的准备工作
考评前的准备工作
绩效评估讨论中应注意的事项
绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
误差与误区解析
晕轮效应
政治压力
相比错误
盲点
近期行为偏见
从众心理
定势
互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
给予反馈的激励技巧
接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
激励机制原理介绍与分析
管理者有效激励员工的六种方法
管理者如何构建和实施员工激励体系 |
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陈方
工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家，曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
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企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
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课程名称：基于战略的绩效管理实务
举办时间：2008年09月28日
举办地点：北京
课程费用：1500元/人（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
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