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精益工厂建立与管理 |
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| 举办日期：2008年7月4日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：公开课 |
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精益工厂建立与管理
【举办单位】 广州市财鑫企业管理顾问有限公司---广东培训协会网(http://www.gd-px.com)
【报名热线】 020-38745968 020-38747568 Fax: 020-38747186
【联 系 人】 罗老师 黄老师
上课时间 ： 7月4-5日
费 用 ： 2480元/人
开课地点 ： 深圳市
课程介绍
很多珠三角工厂经过多年经营，渐渐形成规模。 然而，随着规模不断扩大，内部营运管理质素 (Operation Quality) 优劣便成为 ”企业持续成长” (Continuous Growth) 的关键。 精益工厂 (Lean Factory)的建立对目前汰弱留强的制造业还境担当一个十分重要的角色。 在产品边际利润渐微的情况下如何减少生产流程上的浪费 (Eliminate Wastes) 及提升营运效率 (Enhance Efficiency) 是目前各企业所关注的。
本课程讲师拥有近十年著名外资企业制造中高级职位管理经验 (Manufacturing Management Experiences from Fortune 500)，熟蕴世界级大型企业优秀管理模式及企业管理部门之间普遍存在的问题，在多年成功的企业内部管理的基础上，集世界一流企业管理之精髓，为学员带来世界级企业的现代管理知识，为企业达到营运卓越打下坚实的管理基础。 本课程从工厂整体营运管理角度看问题，教导学员通过精益生产及供应链管理彻底消除企业生产线上的浪费、协作障碍，全面提升企业内部管理水平和管理效率。
讲师介绍
罗老师 - 国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。
罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例：
? 罗在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
? 罗为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询服务商。
课程对象
工厂各主要营运部门主管包括: 销售、PMC、生产、工业工程、品检及物流等。 企业组团到现场交流及学习效益为最佳。
课程提纲:
第一部分：精益管理基础
(Lean Management Fundamentals)
? 精益生产的起源及其发展
? 丰田生产系统 (TPS) 管理精髓
? 影片欣赏：TPS诞生历史记录片
? 精益生产的基本原理
? 从客户的角度认识价值
? 识别流程中非增值 (浪费Muda) 的活动
? 精益7大浪费分析与消除
? 精益价值流图简介 (Value-Stream-Mapping)
? 拉动式精益信息流管理
? 如何通过建立拉动式 (Pull-System) 生产降低库存
? 如何通过拉动式生产缩短制造周期
? 精益工厂内部部门职责与分工
第二部分：精益计划物流管理 (Lean Logistics)
? 生产计划及物料控制流程 (PMC)
? PMC在精益工厂建立中的地位与作用
? 生产计划的合理下达与监控
? 物料计划、采购及控制流程
? 供货商管理库存 (VMI) / 准时化交货 (JIT)
? 衡量物料及采购管理的绩效指标：
? 采购成本差异 (GPPV / RPPV)
? 库存周转率 (ITO)
? 多余及过期物料 (Excess / Obsolete)
? 精益现场物流管理
? 现场物料的识别及管理方法
? 通过流程设计来控制(WIP)的方法
? 需求拉动技术在现场物料管理中的运用
? 精益物料补充拉动系统介绍
? 准时化交货JIT / KANBAN的有效实施
? 小组活动：拉动式生产模拟 第三部份：精益现场效率管理
(Lean Shopfloor Management)
? 现场效率的定义与分析
? 影响现场效率的三大因素
? 生产异常管理与分析
? 如何通过减少异常提升效率10%
? IE在现场效率管理中的地位与作用
? 工厂布局与精益工厂的关系 (Shopfloor Layouts)
? 如何通过单元化布局缩短交货期
? 大批量生产模式下的生产线设计原则
? 生产线平衡分析与效率研究
? 如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失?
? 现场改善实例分享
? 班组管理在效率管理中的作用
? 如何看待不同的班组管理间的15%效率差异?
第四部分：精益改善项目实施方法 (Improvement Projects Implementations)
? 小组活动：精益工厂建立问题研讨
? 精益项目实施团队组织结构设计
? 项目的定位与高层领导的参与 (Management Involvement)
? 精益项目实施成败的核心要素
? 项目切入点即样板工程选择方法
? 精益项目实施计划制定与监控
? 精益改善亮点工程六步法简介
? 案例分析：精益给国内知名企业带来的巨大改变
? Q&A学员提问与问题解答
培 训 回 执 表 （此表复制有效）
传真至：020-38747186
我单位共＿＿人报名参加“《精益工厂建立与管理》课程”
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
付款方式：（请选择打√ ） □现金 □支票 □转帐
收款单位：广州市财鑫企业管理顾问有限公司 帐号：441165445018001711046
开户银行：广州交通银行体育东支行
备注:
1.请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
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课程名称：精益工厂建立与管理
举办地点:
举办时间:
课程费用:
举办时间:2008-07-04
课程费用:2480
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