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打造卓越领导力 |
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| 举办日期：2008年7月30 - 31日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：领导力 |
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本课程是讲师针对企业中高级领导层的培训需求基础上专门设计的，其内容来源于讲师的实践厉练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。课程内容以情境领导为核心，沟通观念，提升领导技巧，拓展管理知识；授课方式灵活多样，追求“潜移默化、学以致用”的效果，深入浅出、由表及里，循序渐进。
课程目标
•了解领导的基本概念
•了解领导风格的基础理论
•掌握员工成熟度的分析技巧
•掌握情境领导风格的四种类型
•体验情境领导理论的应用
•掌握培育下属成长
•掌握有效的管理沟通技巧
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一往哪里带领
管理与领导
领导能做什么
我们为何而战
描述团队远景
定义团队使命
明确战略目标
团队的价值观
测评：【我的个人价值观】
二凭什么带领：权力和影响力
测评：【领导风格自我评估】
领导背后的推动力
受人尊敬与爱屋及乌
领导者需具备的力量
自我评估：【权力和影响力评估】
三领导情景分类（1）：A-S模型
寻找适合执行的领导力
员工状态的系统思考：木桶与差异
ABCD分类法：态度与技能
态度高-技能低
态度低-技能一般
态度波动-技能高
态度高-技能高
四基于情景的领导风格
四种应对风格
指令型
辅导型
支持型
授权型
工具：学用【心力图】
心力图在实践中实战应用
四种情景的应对措施
案例分析
五有效的激励
评估：【组织的激励机制】
老调重弹：成就感与归属感
影响成就感与归属感的因素
低效行为的原因
导致低效的根源分析
如何让人动起来
纵观激励因子
我能做些什么
组织能做些什么
六有效授权
【自我授权能力检测】
K-AModel：知识与行动模型
K-A背后的原因分析
因人而异的授权方法
循序渐进的授权计划
授权的陷进
行动计划：寻找改善空间
七教练式管理者
【员工指导能力自我评估】
必备：造物先造人
新时代经理与平衡计分卡
骨头效应与两种人
照镜子效应
认识培育三要素
因人而异的培育策划过程
工具：【下属培育计划】
为组织输送人才：不培育不升迁
八自我领导
变革－生存－危机意识
固步自封和持续学习
师傅－山门－自我修炼
以关心代替管理
以支持换取服从
以信心换取信任
工作有效、受人尊敬
重温7个习惯
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马斌先生
资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
专长领域
中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。
品牌课程
《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。
部分客户
Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……
企业反馈
优点：课程紧凑，气氛好，讲师非常专业，在短时间内培训效果较好。收获：通过接受简单明了的培训，对领导下属更好完成工作，达到效果有了更大的信心。——欧姆龙（上海）有限公司
帮助提高了人的管理技能，讲师的讲课非常有感染力。——华微半导体（上海）有限责任公司
这是我有史以来上的最为生动也最为受用的一堂课，在这里，我知道了今后工作中更应该注重于沟通交流方面，也解决了我目前内心的一些困扰，虽然有些问题还不能马上解决，但是我相信，有些知识，我会在这个职位上做得更好。——佳能（苏州）有限公司
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课程名称：打造卓越领导力
举办时间：2008年07月30 - 31日
举办地点：上海金水湾大酒店
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
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