具有竞争优势的企业供应链管理

一、您的企业需要整合供应链吗？
1.供应链管理简报
案例：某制药企业的遭遇
确乎需要供应链管理
2.供应链环境下的物流管理
内涵与外延的博弈
3.企业供应链及其效益
案例：某第三方物流公司的机遇
商机无限

二、行业供应链管理现状调查
1、供应链整合与发展的前提条件
案例：某汽车企业的供应链整合失败记录
找到自己企业的位置

2、为什么经常交不了货？
案例：某企业停产原因分析（海尔）
供应链管理需要一体化

3、生产企业供应链管理水平受约素的原因
案例：某摩托制造企业对于交货的理解
换脑还是换人？

4、计划与企业神经病
案例：某日化用品企业货物的“腾飞”
乱源何在？

5、信息孤岛与鞭子效应
案例与游戏：某啤酒企业的遭遇
供应链变味，过程还是结果？；

三、剖析企业供应链管理
1、企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
案例：茶杯子的故事
二律背反的困惑

2、供应链管理的各个环节
采购物流：商流与物流的协同与制约
案例：某家电企业采购物流断点分析
供应链源头论
生产物流：准时化需求的物流基础
案例：美的集团生产物流改革
精益生产的前夜
销售物流：后勤与赚钱的博弈
案例：安利产品终端物流模式分析
经营模式与供应链表现
逆向物流：系统循环的接口模式
案例：某乳品企业新鲜奶配送改革
“大吃一惊”的效益

3、供应链的运作与管理及维护
以流程为导向的供应链建立模式
以合作为基础的供应链运作模式
以信息为核心的供应链集成模式
案例：戴尔电脑供应链竞争模式
你能干掉不必要的中间商吗？

四、供应链技术与技巧
1.SCM中的信息技术支撑／应用、EDI、ERP
2.傻瓜化技术
3.管理模式技术
4.第三方物流使用及其管理技巧
案例：通用汽车的供应链技术
系统化、有效化的完美体现

五、企业供应链整合切入点
1、从供应链定位到物流整合
2、从客户／市场需求到企业关键能力与指标
案例：某汽车零部件供应商的兴衰
到底满足谁的什么要求？

3、从企业领导的作用到供应链的纵深
案例：某制造企业一个仓库管理员的无奈
到底是谁的事情？

3、企业供应链的里程碑
案例：某日化企业的供应链“无言的结局”
到底该干什么？

4、物流与供应链人才
案例：中国供应链人才需求及其职业生涯规划
“我”到底该怎么办？

5、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策
案例：海尔物流改造与供应链整合
从文化到战斗力

6、总结：成功企业的一般做法