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精益管理—精益企业之道 |
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| 举办日期：2008年7月5 - 6日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：企业管理 |
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第一天上午9:00-12:00
1、精益生产的重要性
为什么精益生产如此流行?
当今中国企业实施精益生产的紧迫性
精益生产的普遍适用性
2、精益生产的定义与发展历史
什么是精益生产?
精益生产的诞生与发展历史
3、精益生产的两大支柱
JIT
自働化
第一天下午14:00-17:00
4、精益生产的核心理念
以人为本
库存是“祸根”
永不满足
企业内外环境的和谐统一
5、精益生产的14项原则
长期理念是成功的基石（原则1）
正确的流程方能产生优异成果（原则2-8）
发展员工与事业伙伴，为组织创造价值（原则9-11）
持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力（原则12-14）
6. 精益生产的常见工具、方法简介
第二天上午9:00-12:00
7、案例分享 (NUMMI案例/讨论)
8、精益生产系统
运营系统
管理系统
人员能力与思维方式
第二天下午14:00-17:00
9、案例研究
10、精益生产在联想的发展与实践
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钟立祥先生
北京航空航天大学 工学学士，University of Ballarat MBA （澳大利亚巴拉瑞特大学 MBA）。曾担任某电脑公司研发总工程师；联想集团惠阳厂工程部总经理，联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理，筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划，提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。
三次被评为联想五十杰员工（两次卓越、一次技术创新），所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时，参与联想与IBM PCD并购项目。
有着20年以上大型制造企业管理经验。个人风格严谨求实，为人谦虚。授课风格灵活生动，丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。曾培训过企业:美的、宝龙达、航嘉、研祥集团等。
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企业CEO、CIO，从事制造业的生产、物流、质量、采购、制造工程、经营、财务以及信息化管理的中、高层管理人员。致力于制造企业管理、制造业务流程服务及精益生产领域的研究人员。
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课程名称：精益管理—精益企业之道
举办地点：深圳
举办时间：2008年07月05 - 06日
课程费用：3500元/人
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管理培训课程频道
