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项目进度和成本管理 |
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| 举办日期：2008年8月16 - 17日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：项目管理 |
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进度和成本是项目管理的两大核心部分。本课程围绕进度和成本深入详细地讲解，分析，练习和应用有关的知识，工具和技术。
课程目标
通过本课程您将学会：
• 如何编制网络图
• 如何计算项目进度
• 如何确定关键路线
• 如何制作资源矩阵
• 如何估算工期和成本
• 如何确定项目预算
• 如何控制项目进度和成本
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1.进度和成本管理基础 |
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项目三大约束 项目生命周期
项目要求 工作分解结构 |
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2. 估算 |
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估算的规则 估算的方法 工期估计 资源矩阵
计划评审技术（PERT） 时间优先的估算 资源优先的估算 |
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3.编制项目进度计划 |
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箭线图（双代号网络图） 前导图（单代号网络图）
网络进度计算 浮动时间
赶工 资源权衡
甘特图 里程碑 |
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4.编制项目成本计划 |
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项目成本构成 累积成本曲线 项目預算计划 |
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5. 基准计划 |
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成本基准计划 技术基准计划 时间和成本调节 |
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6. 项目变更管理 |
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变更申请 变更批准 变更实施 |
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7. 评估 |
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挣值法（EVM） 趋势分析 进度和成本偏差
进度和成本绩效指数 进度和成本预测 |
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项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员
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课程名称：项目进度和成本管理
举办时间：2008年08月16 - 17日
举办地点：北京
课程费用：2800元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
证书颁发：培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的14小时PDU证书。
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