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培训经理岗位胜任素质修炼 |
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| 举办日期：2008年7月13 - 13日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：人力资源 |
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企业培训经理、培训主管的岗位胜任能力有哪些？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
培训收益
1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、分享培训体系搭建的成功案例
4、解答学员的问题与困惑
课程形式
小组研讨形式，配合大量的针对性案例，并安排学员进行案例讨论，提供赵老师撰写的企业咨询方案进行研讨分析。课程讲义由赵老师编写，上课时发放。
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破冰：
一、广州某公司聘请外部讲师培训时的10个要求
二、某公司培训调研结果
三、某公司培训专员的授课安排
四、某集团培训主管的困惑
五、某公司培训经理建立培训体系的心得
分享：一个真实的故事
第一讲 成功的企业必须建立培训体系
一、企业为什么需要培训
二、哪些人需要培训
三、谁来承担培训的责任
四、培训中存在的主要问题有哪些
五、如何选择正确的培训方式与方法
六、培训体系成功的6个关键保障
思考：培训效果不显的根源在哪里?
第二讲 9纬度进行培训需求分析
互动：培训需求的假设前提
一、基于战略的分析
二、基于资源的分析
三、工作分析
四、培训资料分析
五、员工面谈分析
六、问卷调研分析
七、能力素质分析
八、绩效评估分析
九、职业生涯规划分析
现场演练：小李的培训需求在哪里？
第三讲 年度培训计划怎么制订更好
一、如何制订部门培训计划
二、如何制订公司年度培训规划
三、如何编制培训预算
现场演练：本公司培训规划制订
第四讲 建立自己的培训课程库
一、课程库呈现的形式哪一种最好
二、如何进行标准化管理
三、为内训师设计绿色通道
分享：某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题
第五讲 培训实施与指导
一、你应该向讲师提供哪些信息
二、随堂资料都包括什么
三、培训中的异常如何处理
四、如何做好现场评估
五、意见怎么提更有效
六、指导、辅导与教导
互动：某公司培训中的问题在哪里？
第六讲 培训的评估与转化
一、不可或缺的培训评估
二、培训评估的模式
三、如何做好培训效果的统计分析
四、训后跟踪你要怎样跟
五、6个拿来就用的培训转化方法
六、培训要打持久战
第七讲 3个培训体系建立咨询全案分析
一、培训要过理念“关”
二、解决先从培训组织建立开始
三、必不可少的激励机制
四、因企而异的内部培训
五、内外兼备的讲师提升路径
六、最新培训平台介绍
案例展示：培训手册
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赵晓文先生
1992年开始从事人力资源管理工作；2003年开始从事培训和咨询事业，积累了大量各行各业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。
曾经或正在服务的部分优质客户：
中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国银行、招商银行、建设银行、南方电网、山西电力、甘肃电力、宁夏电力、中国邮政、中集集团、TCL、美的集团、华帝股份、厦新电子、鞍钢集团、中国人寿、太平洋保险、南方都市报、联通黄页、东莞黄页、招商证券、天虹商场、研祥智能、记忆QDI、安进汽贸、金域医学检验、莱雅化工、华润涂料、佳和电子、银邮光电、珊拉娜、常安电器、九川集团、全友家私、鹿王羊绒、四川玻纤、雷士照明、BSI英国标准协会、P&ONedlloyd英国铁行渣华、Donnelley美国当纳利、Esquel Group、香港溢达集团、FOXCONN富士康科技集团、香港特力、UT斯达康、以色列伽玛创力等。
赵晓文先生的主要课程
[强化管理提升执行力] 中基层管理者执行力提升咨询式培训（1－2天）
[团队建设与团队管理] 团队管理者核心管理技能体验式培训（1－2天）
[积极心态与团队合作] 全体职员核心职业心态室内体验式训练（1－2天）
[高效工作的十大技能] 知识员工高效工作技能教练式系列培训（1－2天）
[战略人力资源管理] 中高层主管战略人力资源管理高级研讨（1－2天）
[基于行为的面试与甑选策略] 适合企业人力资源管理人士（1－2天）
[基于结果导向的绩效管理] 适合企业人力资源管理人士以及企业中高层管理者（1－2天）
[如何选、育、用、留人才] 适合企业人力资源管理人士以及企业中高层管理者（1－2天）
[非人力资源经理的人力资源管理] 适合企业人力资源管理人士以及企业中高层管理者（1－2天）
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企业培训经理、培训主管、企业培训师、人力资源管理者
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课程名称：培训经理岗位胜任素质修炼
举办时间：2008年07月13日(上午9点30-下午5点)
举办地点：深圳华庭酒店
课程费用：1800元
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