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企业战略与项目化管理-组织级项目管理 |
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| 举办日期：2008年7月26 - 27日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：项目管理 |
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近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的管理”。
“基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”。
课程特点
4中国权威项目管理专家--清华大学强茂山教授，主讲并现场咨询指导
4两位世界500强企业项目总监现场交流，分享知名企业项目管理体系建设成功经验
4从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。
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第一天授课老师：强茂山教授
一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
1、组织项目管理战略规划思路
2、项目管理及企业资源组织管理模式
1）项目管理理念发展过程
2）企业内部组织模式
3）多公司项目合作模式
3、建立基于项目的管理模式途径与案例剖析
1）纵向构建项目管理链
2）横向转变职能部门角色
3）业务、管理、信息流程整合
4、项目业务流程设计(构建基于项目的管理模式的训练)
1）流程的层级归属：◇战略类流程◇运营类流程◇支持性流程
2）业务流程执行
3）业务流程评估
4）业务流程改进
5）业务流程设计方法
5、业务节点的职责设计
1）基本职责设计
2）关键职责设计：
◇核心职能部门职责设计
◇项目部职责设计
3）职责分解
6、核心业务节点的管理流程设计
1）核心业务节点流程划分
2）核心业务节点流程职责划分
第二天
二企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意义和作用
2、OPM3的框架组成
3、典型的OPM3模型
1）IT组织项目管理成熟度模型
2）PMI的OPM3模型
3）Kerzner、Jugdev&Thomas与James&Kevin的项目管理成熟度模型
三、组织级项目管理平台
1、平台设计原理
1）设计需求分析2）层次划分
3）功能结构分析4）项目管理流程体系分解
2、典型平台案例
1）三峡工程管理系统（TGPMS）
2）普华项目管理信息平台（PowerPiP）
Q＆A互动研讨
学员就在工作中遇到的实际问题提问，由老师当场解决。
四、以项目为核心的企业发展模式
·建立项目主导型企业（组织级项目管理）的内部驱动力
·建立项目主导型企业（组织级项目管理）的外部驱动力
·组织级项目管理体系的内涵
·组织级项目管理体系的实施步骤
·基于项目的组织级项目管理管理全景图
·组织级项目管理最佳实践－－IBM
五、以业务流程为主导的项目管理流程设计
·组织级项目管理流程设计的考虑因素
·以项目管理为核心的业务流程的优化和明晰
·业务流程优化实施的关键要素
·IT项目生命周期管理方法论（案例）
Q＆A互动研讨
学员就在工作中遇到的实际问题提问，由老师当场解决。
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强茂山教授
清华大学国际项目管理研究院教授，曾任BOT国际工程开发公司项目管理部总经理。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年，具有丰富的项目管理研究和实践经验。
咨询服务客户: 中国一汽、华远、华侨城房地产、能源部勘测设计院、华能、中信建设、广西水电工程局、铁路工程总公司、水电规划总院、三峡总公司、奥运组委会、工行软件中心、新华社通信局等，强老师授课寓理念于案例中、寓方法于实例训练中，活泼生动、启发性.
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企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导
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课程名称：企业战略与项目化管理-组织级项目管理
举办时间：2008年07月26 - 27日
举办地点：北京
课程费用：2980元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点等）住宿代为安排，费用自理
学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的14小时PDU证书
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