模块一、酒店产业环境、投资战略与市场分析
目标：综合分析国际化背景下中国酒店业的投资环境，梳理投资理念，拓展战略思维。
1.新经济观与酒店产业机遇
2.区域经济活力与酒店投资
3.企业经营战略思维
4.投融资市场可行性分析方法与决策
5.集团化战略的定位
6.企业经营中的法律问题
企业实地考察与交流+酒店管理者圆桌研讨会：投资、市场与战略
模块二、酒店市场经营策略与方法
目标：就市场分析方法以及新营销模式、传播方法系统授课，提升市场把握和策划能力。
1.现代市场营销
2.消费者行为与酒店客源定位分析方法
3.市场营销方案设计与案例分析
4.现代酒店品牌设计与有效传播
5.高品质酒店的设计理念
6.现代营销新理念和新谋略（系列讲座）
酒店实地考察与交流+酒店管理者圆桌研讨会：经营策略与实施
模块三、酒店运营实务与管理创新
目标：深入理解酒店运营管理的内在规律，系统提升内部人、财、物、服务的全面管理能力。
1.组织行为学与服务文化
2.非财务经理的财务管理
3.精细化管理与品质提升
酒店实地考察与交流+酒店管理者圆桌研讨会：运营实务与管理创新
模块四、领导力、执行力与团队建设
目标：从制度制订、团队文化、绩效管理等领域提升管理者的绩效管理能力和执行力，并从心理学角度加深对人的理解和认识，介绍新型领导方法，从而提升管理者的团队领导能力。
1.战略人力资源与绩效管理
2.职业生涯规划
3.社会心理学：领导风格形成机制/NLP领导技术/压力与情绪管理
4.品牌危机应对与公关素养
酒店实地考察交流
模块五、文化与哲学素养（穿插在1-4模块中安排讲座）
目标：管理的最高层是文化，领导走到最后是哲学。加强决策层的文化和哲学素养将使其个人和企业的底蕴更为深厚，更加和谐，更具生命力。
1.国学文化精义解析（儒释道）
2.孙子兵法与竞争谋略
3.现代军事思想讲座
4.西方管理百年：经济、文化、政治与管理哲学
5.企业家道德、伦理观与社会责任
6.老子思想与企业经营管理
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