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清华大学企业创新与成长战略高级研修班 |
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| 举办日期：2008年9月18日 |
课时安排：1年 |
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| 上课地点：北京 |
培训类型：总裁研修 |
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中国企业的自主创新正面临空前优惠的政策环境和前所未有的发展机遇！为了实现建设创新型国家的战略目标，国家正在从科技投入、税收激励、金融支持、政府采购等方方面面对企业自主创新给予全方位的支持。
在快速变化的竞争环境中，很多曾经成功的企业逐渐丧失了领先地位，而一些创新型企业摆脱了对低成本竞争的依赖，通过创新使企业的产品和服务增值，为客户创造新的价值，赢得了高速增长。华为、海尔、联想……一批优秀的中国企业正在通过技术创新和管理创新打造自身独有的能力优势，提升企业的国际竞争力。
创新是企业家精神的核心，要开创基业长青的事业，中国的企业领导者，在创新的道路上更要有先行一步的远见、魄力和勇气。
项目特色
1.历时半年多的紧张筹备，选取全国三百位企业高层管理者进行需求调研，十多位知名创新管理专家倾力参与、鼎力支持，国内高校培训机构中为数不多的创新培训项目；
2.真正全面提升企业创新能力的培训项目，注重思维的突破和理念的更新，课程设计既有别于传统的工商管理核心课，又超越了单纯讲授技术创新的局限，广泛适用于各类型企业。
3.与《中国经营报》合作，不定期举办大型免费公开课，每年11月在清华大学举办创新管理大型论坛，与全国各地学员联谊、交流共享。
4.为学员提供清华大学科技成果转化信息咨询平台，积极促进产学研合作。
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学习认证
学习期满，经考核合格后，颁发清华大学统一编号的企业创新与成长战略高级研修班结业证书，加盖清华大学教育培训专用钢印并备案。
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第一篇：创新政策环境分析
对企业创新的外部经济社会环境深入分析，帮助企业理解创新政策，了解我国宏观经济和产业发展的趋势，从而明确企业发展方向，抓住发展机遇。
·自主创新国家战略解读
·企业自主创新配套政策
·我国产业发展趋势分析
·中国制造到中国创造
第二篇：创新思维能力提升
从心理学、哲学、创造学多角度启发学员发现潜藏在思维深处的障碍，改变思维定势，培养战略性的创新思维，重建领导者具有战略意义的创新思路，塑造科学健康的积极心态。
·改变心智模式，克服思维障碍
·改变心态模式
·创造力的培养与训练
·团队创造力激发
第三篇：技术创新管理
技术创新是企业持续发展和高速增长的发动机。本篇旨在帮助企业了解技术创新战略方法，寻找和开发创新源，促进知识共享，增强企业对新技术的获取能力及对技术创新的过程管理能力。
·技术创新战略
·技术转移与技术获取
·技术创新的过程管理
·技术创新能力构成与组织保障
第四篇：经营战略创新
战略创新是在介绍迈克尔 波特的一般竞争战略之外，着重于改变企业竞争模式，建立持久的竞争优势，并通过对企业自身资源能力的把握，使企业在复杂环境中认清自我，制定与资源能力相适应的企业战略。
·一般竞争战略回顾
· 领先战略
·改变竞争规则战略
·蓝海战略
·企业资源能力与竞争优势
·中国企业如何与发达国家竞争
第五篇：商业模式创新
商业模式是企业创造价值的核心逻辑。凭借独到的商业模式，企业能够创造长期持续的利润，甚至迅速占领市场，确立行业领导地位。本篇将剖析国内外成功商业模式的特点和价值，探讨实现商业模式重组与创新的方法。
·商业模式创新经典案例
·商业模式分类及适用条件
·企业盈利模式设计
·商业模式的选择与使用
第六篇：产品创新
如何酝酿优秀的新产品？如何建立市场导向的产品开发体系？如何使新产品上市获得成功？本篇将探讨有关方法，帮助企业提高产品创新能力，摆脱同质化竞争的困境，获得较高的利润回报。
·明确产品定位，差异化生存
·形成好的产品概念
·新产品定义，避免同质化
·新产品上市
第七篇：营销创新
在开放的市场环境中，企业随时面临竞争者的挑战。营销创新就是要把握市场和环境的变化，把握消费特性的变化。本篇着重于介绍现代营销的发展趋势和创新方向，解读现实的市场营销的困境，并指出突破的思路与方向。
·营销理念与营销战略创新
·营销策略的创新
·具体营销手段的创新
·营销组织管理的创新
·国内成功营销模式的解读
·实战案例研讨
第八篇：组织与文化创新
企业的组织与文化要与企业创新和成长速度相适应。选择合适的企业组织结构，构建组织创新文化，有助于推动企业创新活动的顺利进行。
·创新与企业家精神
·组织创新与企业成长
·企业创新文化构建
·领导行为对文化的影响
·建设学习型组织
·人本管理与人力资源开发
第九篇：资本运营与企业创新
资本是企业创新的加速器，拓宽融资渠道、降低融资成本对中小企业的自主创新尤为重要。成功的资本运营使资源配置跨进更高境界，帮助企业实现高速成长和跨越式发展。
·资本运营与经营理念创新
·企业融资创新
·企业上市融资
·资本运营与企业扩张发展
·资源整合与企业创新发展
·国际资本流动与中国企业的机会把握
第十篇：企业成长管理
本篇探索实现企业可持续成长的条件和机制，对企业的成长方向、成长速度、成长潜力、成长危机进行有效管理，在以创新求成长、以管理求成长的同时预防创新过程中的陷阱及管理者陷阱。
·企业成长思路
·企业追求与实现手段
·企业成长机制
·企业成长的基本规律与战略陷阱
·创新经济与创新误区
·组织陷阱与管理者陷阱
第十一篇：企业知识产权战略
知识产权是保护企业创新成果的法律手段。研究知识产权制度，确立知识产权战略有助于企业保护创新成果合法权益、合理合法利用他人创新成果、规避知识产权纠纷风险。
·专利权的取得和保护
·专利许可与转让
·合法利用他人专利
·专利侵权诉讼应对
第十二篇：创新管理论坛
与知名学者对话，与企业精英交流，开阔视野，激发灵感。每年11月举办创新管理大型论坛，突出权威性、前瞻性和创新性的特色。届时邀请著名学者、政府官员和跨国公司高级管理人员共聚一堂，与学员分享最新的科技、管理领域的创新成果。
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熟悉国家自主创新相关政策的政府官员、专家学者；清华大学等著名高校创新管理领域资深教授；有跨国公司或大型企业工作经历及管理经验的实战型高级管理人才。
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1.致力于引领企业创新的企业高层管理者；
2.系统学习过工商管理课程，希望继续获取新知识、提升创新能力的企业高层管理者
3.主管地方经济、科技工作的政府部门管理者。
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课程名称：清华大学企业创新与成长战略高级研修班
课程学制:一年，核心课程每两个月集中学习四天，共200学时。
举办时间:2008年09月18日
举办地点:清华大学
课程费用:26800元/人，学员学习期间协助安排食宿，费用自理。
开户行：工行北京分行海淀西区支行
户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550
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