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生产瓶颈的预防与解决高级研修班 |
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| 举办日期：2008年7月12 - 12日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：生产管理 |
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当今激烈的企业竞争中，成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障和生产瓶颈穷出不尽……在生产过程中如何解决这些问题将成为企业经营有序的关键。
生产瓶颈管理—预防与解决将对企业产生重大影响。如何提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本的能力，发挥最大的优势，实现生产能力和生产计划的完美结合？如何发现生产瓶颈、找出应对策略，实现生产线的顺利进行？本课程以实际的管理案例详细介绍生产瓶颈的预防与解决方法，以协助学员掌握知识，进而学以致用。
课程目的
4了解生产瓶颈产生的形式及引发因素
4学会处理常见生产瓶颈问题的解决办法
4学会分析瓶颈问题并学以致用
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第一部分 生产瓶颈的表现形式
工序方面
均衡生产方面
半成品方面
生产线方面
第二部分 引发生产瓶颈的因素
材料因素
品质因素
工艺因素
人员因素
突发性因素
时间因素
第三部分 生产瓶颈解决之道
一、透过品质预防解决生产瓶颈
品质预防的五大要素
品质预防四大成本透视
生产现场品质预防六大方法
品质检验胜于品质预防
二、透过流程再造解决生产瓶颈
流程再造四步法
实战训练：切铜管流程改造
妥善排班的方法
实战训练：电器生产线人员排班
如何进行作业切换
实现“零”切换的思路
三、透过标准作业解决生产瓶颈
生产能力计算
如何执行标准化作业
现场标准看板预防管理
标准生产排期
四、透过生产浪费解决生产瓶颈
生产现场的七种浪费现象
如何落实“三检制”
产品互检原理及技法
产品专检的管理原则
如何管理不良品
如何从现场中发现浪费
如何处理不良物料
成本控制的三大方法
五、透过安全管理解决生产瓶颈
险情辨别
危害控制方法
移去/替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故报告流程
六、透过稼动率分析解决生产瓶颈
稼动率分析的背景
科学化的稼动率分析工作抽样(Work Sampling )
稼动率调查纪录表
工作抽样的进行程序
稼动率分析的结果
原因对策的实例
七、透过人机工程解决生产瓶颈
人机程序图的基本结构
人机程序图实例
动作改善的原理
动作分析 (对动图 Simo Chart )
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张老师
国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人。先后在大型外资企业任职品质总监、生产运营总监、物流总监和人力资源经理等职务。在企业运营管理、品质管理、生产管理、企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。
张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。
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生产经理、生产主管、车间主任、生产班组长、生产工程师、PE/IE工程师
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课程名称：生产瓶颈的预防与解决高级研修班
举办时间：2008年07月12日
举办地点：深圳清华大学研究院
课程费用：1000元/人(包括专家授课费、教材费、中餐、咖啡茶水等)
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