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“4P”薪酬体系设计高级研修班 |
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| 举办日期：2008年8月15 - 16日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：人力资源 |
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本次培训主要为企业解决以下三个实际问题：
1、企业薪酬体系设计
2、新劳动合同法对薪酬设计的影响及解决思路
3、主要行业薪酬状况及08年薪酬福利管理热点
随着新《劳动合同法》的实施，“工资调整”、“加班费”、“经济补偿金”、“工资成本控制”、“人员流失”成为近期最热门的人力资源关键字。
根据最新发布的2007年度薪酬调查报告显示，2008年企业薪酬水平与上一年度相比增长超过8%。国家统计局数据显示，2007年底全国CPI增长为6.9%。物价指数和工资双双高速增长，成为企业要面临的新的挑战。
在当前的背景下，企业既要适应新的法律法规，吸引、保留和激励人才，提升员工工资待遇，又要控制人力成本的过快增长。因此，如何提高人力资本的投资回报率，设计兼顾内外部公平性的企业薪酬体系已成为企业的战略性议题。
此次培训主要针对企业用户，在提出一系列薪酬管理解决方案的同时就新《劳动合同法》的实施背景下企业的薪酬管理为企业答疑。
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一、新劳动法背景下人力资源管理与薪酬
管理
1．薪酬设计中的难与易
2．“4P”整体薪酬设计的理念
二、付薪理念和“4p”薪酬模式
三、为岗位付薪
1.岗位描述
2.岗位评估（重点介绍点因素评估系统）
岗位评估软件演示
四、薪酬与市场的接轨
1.薪酬调查方法
2.薪酬调查报告的使用
07年主要行业薪酬状况及热点演示
五、薪酬结构设计实务
1．有竞争力薪酬策略的影响因素
2．不同岗位薪酬的正确定位
3. 薪酬结构类型与选择
4．宽带结构的设计
5．薪酬策略实战案例展示
六、为能力付薪
七、为绩效付薪
八、福利与非现金奖励与福利
九、薪酬沟通与年度调整
1．员工沟通计划
2．年度薪资调整技术
3．案例讨论
现场讨论与答疑
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王东晖William Wang
人力资源管理专家。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。
王老师是中国人力资源管理咨询早期的开拓者之一，为上百家知名企业设计过薪酬体系，培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王老师领导的专业团队，专注人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国近千家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大的人力资源工作者的高度认同。
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企业总裁/总经理、企业中高级管理人员、人力资源部门负责人、部长、经理及主管。
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课程名称：“4P”薪酬体系设计高级研修班
时间地点：2008年08月08-09日 青岛
时间地点：2008年08月15-16日 上海
时间地点：2008年08月22-23日 天津
课程费用：2000元/人（包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）
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管理培训课程频道
