|
| |
有效授权与激励艺术 |
 |
|
|
| 举办日期：2008年12月20 - 20日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
|
| 上课地点：上海 |
培训类型：人力资源 |
|
|
|
| |
| |
|
课程目标：
4了解有效授权者具有的心态；
4了解被授权者必须具备的条件；
4掌握授权与控制的相互关系及平衡；
4了解激励下属的原则与技巧；
4了解激励下属的方法与策略；
|
|
|
第一部分 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
不要“抢”下属的事做
学会换位思考
将授权进行到底
第二单元 授权之道
授权前应该具有的心态
被授权者的6个必备条件
如何恰当授权
不仅要授权而且要有效授权
授权的9个原则
授权的8个步骤
有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
授权不是一锤子买卖
风险：把错误的权力授予错误的人
授权失衡
授权失败的最严重表现：授权失控
授权与控制的微妙境界
第二部分 激励下属
找到激励无效的原因
激励下属的原则
激励下属的技巧与方法
激励下属的手段与策略
激励体系
|
|
|
鲍爱中先生
复旦大学企业管理博士；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
|
|
|
希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。
|
|
|
课程名称：有效授权与激励艺术
举办地点：上海
举办时间：2008年12月20日
课程费用：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
|
|
管理培训课程频道
