企业全面预算管理与成本控制高级培训班

 

1、全面预算管理的三大功能及四大要义；

2、关于全面预算管理的准确定位:

3、实务中存在的主要问题：

• 预算目标缺乏战略性、全局性。

• 预算责任不全面、系统且缺乏价值观。

• 预算管理流于形式，目标、责任难以落实。

• 过程控制不到位，与外部环境的相融性较差。

• 预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬。

4、如何认知全面预算管理

 

1、从战略到预算
2、整合组织权责

3、明确预算目标
4、落实预算责任

5、有效反馈信息

6、严肃过程监控

7、严格结果考评

8、薪酬计划应否与预算考评对接？如何对接？

9、事业部利润发生重大偏差, 如何处理?
10、预算超支如何处理?

11、如何设计预算考评？12、案例分析

教授，中国注册会计师，历任多家国有大中型企业财务顾问。

 

长期从事全面预算管理、现代成本管理理论和实务的应用研究。

 

主持参与多家国有大中型集团企业的预算管理咨询、制度设计项目。

 

代表性研究成果《全面预算管理——整合“四流”，创造“一流”》一书已为众多企业集团所借鉴、采纳，并就此为中央、省市的集团企业及财政部财科所、国家经贸委、国务院研发中心、国家会计学院等进行过百余场全面预算管理专题报告。

 

 

 

中国著名的成本压缩设计实施专家、实战型成本管理顾问。

 

在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。

 

享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。

 

为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

第二天

 

◆ 工厂成本管理与控制的重要性；

◆ 制造企业遭遇的八座大山解析

◆ 什么是成本及生产成本管理的主要内容

◆ 成本观念的更新和现代成本控制

◆ 工厂成本管理与控制的关键点；

◆ 成本在各责任中心的分布

◆ 为什么说成本消减10%＝利润增加20%以上？

……

 

◆ 领导重视，全员参与，树立成本压缩文化

◆ 体系的改进、人的改进和工具性改进相结合

◆ 建立过程性改进指标体系，标识工作业绩

◆ 先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金

◆ 建立基于成本节省的分享性奖励机制

◆ 形成管理控制标准，作为进一步改进的基准

 

1、生产成本控制的工具与方法

2、日常管理成本的控制与削减：

3、人员成本的控制与削减

4、研发成本的控制与削减

5、采购成本的控制与削减：

6、营销成本的控制与削减