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供应链核心管理 |
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| 举办日期：2008年8月16 - 17日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：广州 |
培训类型：采购物流 |
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目前，供应链管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃尔玛、戴尔等。其作用和效能，IBM已给了我们答案。今天，中国已成为世界上研发、采购、生产的中心，作为全球供应链中必不可少的环节，供应链管理在中国比在其他国家更显重要。但是，现阶段国内的企业对供应链管理的认知水平还偏低，很多企业将供应链管理定位于仓储、运输、电子化订单等，还没有认识到供应链的核心是一种管理方法。
供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
课程特点
本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。
授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
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第一部分： 供应链与供应链管理
1.供应链的定义
2.供应链类型
3.供应链的特征
4.赢利型供应链和反应型供应链
5.供应链管理定义
6.CSCMP对供应链管理的定义
7.供应链管理的特征
8.供应链管理思想的哲学概括
9.供应链管理的内容
10.供应链管理的目标
11.供应链管理的效益
第二部分： 供应链管理的应用
1.供应链的内容
2.概念：核心竞争力
3.供应链战略
4.牛鞭效应（The Forrester Effect）
5.供应商评估
6.自制和外包
7.供应链中信息技术的角色
8.供应链软件系统: 当前的发展
9.物料需求计划(MRP)
10.IKEA（宜家)案例分析
第三部分： 供应链管理发展趋势
1.竞争战略下的供应链发展趋势
2.业务外包中之第三方物流服务商
3.第四方物流
4.供应链VS供应链联盟
5.精益生产
6.供应链协同的竞争优势
7.供应链的设计
8.竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响的案例分析（丰田、沃尔玛）
第四部分： 供应链流程标准
1.供应链战略联盟
2.B2B电子商务与企业供应链管理
3.制造业企业的供应链管理
4.企业职能与供应链管理
5.软件与供应链管理
6.供应链流程的演变
7.SCC供应链运作参照模型
8.CSCMP供应链管理流程标准说明
9.Dell供应链管理的核心案例分析
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Philip Cheng
项目管理硕士 担任IBM China Procurement Company全球机械物料采购委员会主席、联合国ITC机构国际采购与供应链管理项目、美国供应链管理专业协会“供应链管理师（高级）”项目中国区特约讲师；是联合国国际采购与供应链管理首席咨询师之一。 曾任职深圳洛克斯电子有限公司、王氏电子（中国）有限公司、南太电子（深圳）有限公司采购经理职务；
程老师超过十五年的高层管理工作, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业国内外任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情。 受到大中型企业高层管理者和高层供应链及学员和客户的一致赞誉。
擅长基于价值的管理、公司战略执行、物流管理、采购与供应链管理、外包管理理论与实务等专题课程。已为多家国内外知名的企业提供供应链诊断咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务，同时担任了多家经济管理类杂志的特约撰稿人。
曾经服务过的企业：西门子、广东天波信息技术有限公司、广州番禺得意精密电子有限公司、光宝集团、汇众兄弟（广州）电业有限公司、顺德阿波罗公司、广东四明燕塘乳业有限公司、广东裕宝伟业集团、增城香江房地产有限公司、广州日立、科立通用电器、广州溢达纺织集团、捷利、统一、TCL、佛山联升、丰田、新日石（广州）润滑油有限公司、西恩迪技术（广州）有限公司等
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企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
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课程名称：供应链核心管理
举办时间：2008年08月16 - 17日
举办地点：广州
课程费用：2480元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
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