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课 题：企业项目评估与投融资 主讲老师： 房西苑 |
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1) 了解投资与融资
• 投资与融资殊途同归
• 资金内循环与外循环
• 用人家的水浇自家的园
• 信用资金与股本资金
• 两种不同的发展战略
• 把融资视为商品交易
2) 投资者与融资模式
• 不同层面的投资者
• 选择什么样的投资者
• 击鼓传花的融资游戏
• 产品市场的生命周期
• 融资模式的优先顺序
• 选择不同的融资模式
3) 投资决策
• 项目筛选的三道门槛 |
• 投资决策的四项原则
• 投资决策的工具方法和典型程序
• 市场分析的基本模式
• 市场分析的方法工具
• 投资项目价值分析
• 投资者如何选择退路
• 如何提高资产的流动性
• 设计投资基金的推出机制
4) 项目包装要旨与商务模式设计
• 项目不是谈的是写的
• 如何说服投资者拍板
• 巧妙的运营无形资产
• 投资者爱听什么故事
• 寻求中介机构的帮助
• 商务模式的设计策划
5) 项目策划的案例分析 |
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课 题：基于战略的绩效管理实务 主讲老师：陈方 |
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1) 清晰企业绩效管理的本质
• 绩效是什么
• 影响绩效的五大因素
• 什么是绩效管理
• 为什么要进行绩效管理
• 案例分享之绩效考核=绩效管理？
2) 企业绩效考评体系构建
• 企业绩效管理体系构成要素的确定
• 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
• 企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
• 绩效考核的模式简介
• 绩效考核模式应用分析
• 绩效考核模式案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
• 设定目标的要素
• 设定目标应注意的要点
• 目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
• 技能评估的思考
• 硬性技能与软性技能的评估
• 如何根据技能评估设定员工的发展规划 |
6) 如何做好绩效考评前的准备工作
• 考评前的准备工作
• 绩效评估讨论中应注意的事项
• 绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
• 误差与误区解析
• 晕轮效应
• 政治压力
• 相比错误
• 盲点
• 近期行为偏见
• 从众心理
• 定势
• 互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
• 给予反馈的激励技巧
• 接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
• 激励机制原理介绍与分析
• 管理者有效激励员工的六种方法
管理者如何构建和实施员工激励体系 |
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课 题：国家税制与纳税筹划 主讲老师：李记有 |
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1) 国内各种税种的改革
• 营业税、企业所得税、外商投资企业所得税、个人所得税、关税及其他税种最新改革动态
• 增值税的改革转型
• 所得税的“两法合并”
2) 税改对企业的影响
• 税制改革的推动时间
• 税制改革的分布安排
• 税制改革的给企业带来的深远影响
3) 纳税筹划基础知识
• 纳税筹划的概念
• 纳税筹划的基本特点
• 纳税筹划与其他少缴税款行为的区别 |
4) 纳税筹划的条件与主要方法
• 纳税筹划的条件
• 纳税筹划的主要方法
• 案例分析
5) 企业日常成本管理与纳税筹划
• 采购发票与纳税筹划
• 限制性费用的处理
• 福利化与节税效应
6) 企业利润分配与纳税筹划
• 经营所得如何向资本利润转化
• 用好弥补以前年度亏损的所得税政策
• 保留在低税地区投资的利润不分配
私营企业税后计提生产发展基金 |
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课 题：企业内部控制与风险管理 主讲老师：吴春明 |
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1) 企业运营中的风险
• 企业目标与经营环境
• 世界500强企业的内部控制机制
2) 识别企业经营中的重要风险领域
• 企业面临的重大风险要素
• 企业内部控制的重要领域
• 测算企业的风险承受度
3) 建立企业内部控制机制
• 什么是 COSO
• 什么是 ERM
• 确认内控的目标与相关流程
• 设计内部控制的绩效标准
• 选择评估绩效的适当方法 |
• 检查实际结果与绩效标准的偏差
4) 企业内部控制机制的实施与应用
• 建立企业内部控制的管理框架
• 收集企业内部控制的关键数据
• 核心管理流程的内部控制
• 企业重大决策的管理控制
• 企业内部控制机制的应用
5) 内部审计
• 介绍几种有效的内部审计方法
• 确定内部审计的重点
• 掌握内部审计的抽样原则
• 内部审计在组织中的作用与设置 |
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