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研发项目经理高级实践

举办日期：2008年7月25 - 26日	课时安排：2天	会务组织：中清企业培训网
上课地点：深圳	培训类型：项目管理

此课程已过期,查看近期开课计划>>

研发项目经理高级实践课程概况

企业管理的重点在于抓源头，源头的核心在研发，研发需要合理科学的体系做支撑，作为研发体系的组织灵魂，在于选择合适项目的产品研发项目经理。现今国内的研发项目经理对于先进的研发管理方法及如何提高研发质量的工程技术方法还是不是太了解或了解深度不够，因此如何提高项目经理的认识水平，并且能够提高项目经理利用先进工程技术的能力，是国内研发项目经理急待解决的问题。基于以上背景，亿腾科技通过长期研发管理咨询的经验，整理出适合各类研发企业的两天的课程，与大家分享。

【培训特点】
1.理论与实际案例相结合

2.强调操作层面的研发管理知识介绍，使学员能够从细节学到学到真正的研发项目管理知识

3.教师都是从一线产品研发人员出身，了解公司里真正做开发的项目经理的难点及需要解决的问题

【培训收益】
1、使受训人员对于研发管理有一个全面的认识。
2、通过细节研发项目管理知识点的介绍，使研发项目管理更具体化。
3、了解在研发过程中需要掌握产品工程技术方法
4、通过课堂沟通使学员了解本企业研发存在的薄弱环节，从而找到改进研发管理的思路。

研发项目经理高级实践课程大纲

（第一天）
研发管理体系
一、前言
 研发管理的发展动态
 新品研发为什么失败
 为什么质量和成本是设计出来的，而非制造出来的
 项目管理在研发管理中的地位和作用

二、研发企业IPD（集成产品开发）管理系统基础介绍
 企业产品开发模式发展的四个阶段
 案例研讨:华为公司如何实施产品开发管理（IPD）变革
 变革背景
 与业界最佳相比存在什么问题
 如何进行变革
 变革成效
 案例研讨:XX公司产品研发管理变革案例

三、研发工程师需掌握的重点工具介绍
 品质机能发展-QFD方法、
 失效模式影响分析-FMEA方法
 可靠性设计-DFR方法
 可制造性设计-DFM方法、
 可装配性设计-DFA方法、
 可测试性设计-DFT方法、
 可维护性设计-DFS方法；
 实验设计-DOE方法、统计过程控制-SPC。

（第二天）
研发项目管理
一、研发管理的基本概念
 企业流程架构
 产品研发管理的要素
 做正确的事、把事情做正确和支撑基础
 并行开发模型
 产品开发流程
 产品开发流程和研发项目管理的分层结构
 项目管理流程
 产品开发流程与研发项目管理

二、研发管理中存在的常见问题
 产品开发流程存在的主要问题

三、产品规划与需求工程
 市场管理流程(Marketing Management Process)
 了解市场
 市场细分
 $APPEALS
 组合分析
 战略规划
 市场管理流程的输出
 产品族路标
 需求工程
 需求管理--需求跟踪

四、产品开发流程
 概念阶段
 计划阶段
 开发阶段
 软件项目开发子流程
1)模块项目级测试--V模型
2)软件项目开发管理体系结构
3)硬件项目开发子流程
 开发阶段综述

1)(产品级)渐增测试模型
2)SDV--主要活动
3)SIT--主要活动
 验证阶段

1)SVT--过程定义
2)SVT--主要活动
 发布阶段综述

五、研发项目管理体系
 什么是项目(PROJECT)？
项目管理的对象--版本

 什么是项目管理(project management)？
1)项目管理的目标
2)产品开发流程和研发项目管理的分层结构
3)项目管理流程
4)产品开发流程与项目管理
5)项目计划的形式

6)产品开发组织结构
7)矩阵型组织的优缺点
8)产品开发中的四种基本的团队结构
9)产品开发团队（PDT）是一个重量级的跨功能部门团队
10)职能部门经理的角色和职责

11)研发项目管理体系
12)研发项目计划(三级计划)制定的时间点
13)项目计划工具--WBS（工作分解结构）
14)研发项目管理体系
15)业务计划书(Business Plan)

16)二级进度计划
 (模块级)项目管理过程

1)项目计划制定
2)项目计划的内容
3)进度管理
4)活动工期估计
5)基本概念

6)估计方法
7)PERT方法（三点估计法）
8)IBM在估计方面的通常做法
9)进行估计时的其他常用规则
10)(硬件项目的)初始估计方法

 研发项目控制
1)(产品级)项目控制--监控计划（提高项目监控的效率）
2)(产品级)项目控制手段
3)项目控制手段之一:项目报告
4)项目控制手段之二:项目例会
5)项目控制手段之四:状态转移
6)项目控制手段之五:决策评审

 产品例外管理
1)质量控制＝评审（审计）＋测试
2)产品评审
3)产品测试
4)质量保证（QA）
5)成本控制--主要成本构成分析

6)（模块级）项目控制活动
7)项目控制基本过程
8)项目控制活动分类
9)项目报告
10)项目会议

 项目控制主要活动—项目进展跟踪
1)任务分派
2)DailyMeeting
3)工作量度量——个人数据
4)工作量度量——项目数据
5)活动进度跟踪——进展报告
6)项目状态报告
7)项目组周例会

 项目控制主要活动--度量数据收集
1)度量基本概念
2)度量分类
3)项目度量项（过程质量度量项）
4)质量度量项
5)度量模型
6)度量流程
7)组织过程能力基线PCB

 项目控制主要活动--月度评估会议/阶段结束评估会议
1)阶段结束/月度评估报告
2)阶段结束或月度评估会议
 项目控制主要活动--项目文件夹管理
 项目文件夹示例

课程主讲

    李凯
    资深咨询顾问清华MBA，经验：十五年高科技企业产品研发和综合管理经验。先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、可靠性工程经理、流程优化经理、质量管理总监等职务，具有丰富的工程、研发管理和全面质量管理经验和深厚的理论素养。

    曾培训和辅导过的客户：康佳、海康威视、飞通光电、日海通讯、核达中远通、中兴通信、等国内知名企业

课程对象

总经理、研发总监、研发部经理、项目经理、营销、工程、测试、技术支持、采购、财务等部门负责人、研发骨干、项目组核心成员

备注信息

课程名称：研发项目经理高级实践
举办地点：深圳
举办时间：2008年07月25 - 26日
课程费用：3200元/人

在线报名	点击这里下载报名表（Word）

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