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清华大学公司治理与战略投资总裁研修班 |
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| 举办日期：2008年7月26日 |
课时安排：1年 |
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| 上课地点：北京 |
培训类型：金融投资 |
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在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。
课程特色
1.菜单选择终身学习
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。
2.多年锤炼浓缩精华
经过多年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。
3.名师亲授国际视野
清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。
4.高效教学总裁平台
以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。
研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。
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证书颁发
修完全部课程，由清华大学颁发《清华大学公司治理与战略投资总裁研修班》结业证书，加盖清华大学钢印。
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课程设置
公司治理
领导之道
财务管理
管理层收购（MBO）
战略管理
宏观经济分析
公司并购重组与公司价值评估
企业文化
宏观经济
战略营销
风险投资与资本市场
财务报告分析
国家货币政策
企业融资与项目融资
资本运作与公司收购兼并
税务筹划
模块一：战略管理
•企业战略及企业战略管理的概念
•中国企业战略管理的现状及问题
•中国企业为什么要实行战略管理
•企业战略管理的步骤
•企业外部环境分析
•企业内部条件分析
•建立公司愿景
•建立企业战略目标体系
•如何保持企业持续增长
•企业发展型战略选择
•稳定型战略
•紧缩战略
•危机管理
•企业职能部门策略
•企业战略的评价与选择
•战略的实施与评价公司治理
模块二：公司治理
•产权制度和企业法人治理结构
•企业治理结构和企业文化问题
•治理中的激励与约束机制
•公司治理国际比较
•财务与公司治理
•国内外公司治理案例分析与讨论
•公司治理结构与现代企业制度
•公司治理与信息披露
模块三：企业融资与项目融资
•了解投资与融资
•投资者与融资模式
•投资决策
•项目包装要旨
•投资效益分析
•资产重组与兼并
模块四：宏观经济分析
•宏观经济学的由来
•我国经济改革的历程
•基本理论和主要指标
•政府职能与财政收支
•建立社会保障体系
•货币信用和金融市场
•股价指数与股市泡沫
•中央银行的作用
•关注汇率的变化
•宏观政策的出台分析
•学习宏观经济学的重要性
模块五：领导之道与政治智慧
•政治透镜
•政治活动——组织中的必然现象
•对组织的理性和政治视角
•我国企业实施MBO的背静
•从“身心俱乏”到“潜移默化”
•韬略——创建和谐组织政治
•宋江、刘备、唐僧的“无能”之能
•韬晦的智慧——借刀杀人，以力打力
•诱惑的陷阱与智慧
•破解囚徒困境
•智猪博弈的启示
•中国政府与电信企业的博弈
•产权保护的博弈
•产权保护的策略
•政府与企业的博弈
•政府对企业的影响
•企业家获取政府支持三步曲的反思
•积极又稳健的政治推动法
模块六：公司并购重组与公司价值评估
•公司并购战略
•公司并购的战略选择
•公司并购的安全网
•公司并购的价值源泉
•公司并购的实务
•公司并购的成与败
模块七：税务筹划
•中国近期税收制度改革的主要内容
•纳税筹划的基本原则
•纳税筹划的基本技术
•纳税筹划的基本路径
•纳税筹划案例
模块八：管理层收购（MBO）
•企业实施MBO的理论依据
•我国已具备实施MBO的可行性
•我国MBO的实施情况
•我国企业实施MBO的背静
•我国企业实施MBO的效应
•我国实施MBO与国有企业改革
•MBO在我国发展的市场前景
•中外企业实施MBO的比较
•MBO的操作实务与技巧
•MBO方案的基本要求
•MBO目标公司的选择
•构建MBO的管理层团队
•MBO收购平台的构建
•MBO收购目标公司的选择
•MBO资产评估和估值
•MBO的定价
•MBO方案制作中的融资与还款问题
•MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧
模块九：资本运作与公司收购兼并
•资本运作的概念
•资本运作与生产经营的区别
•资本运作的特点
•股权套作方案
•投资银行的并购业务
•公司并购重组的基本思路
•并购的决策要素
•杠杆收购的概念
•投资银行的反收购操作
•资本运营模式
模块十：财务管理
•财务管理基本框架
•财务报告的基础
•评估企业财务健康状况
•培育企业运营能力
•创造企业价值
•企业现金流分析
•优化企业资本结构
•动态环境下的财务战略
模块十一：战略营销
•我们需要怎样的营销策划
•市场结构与竞争对手分析
•用定位塑造竞争优势
•衡量并提升顾客满意度
•利用品牌构建企业的竞争优势
•建立具有竞争力的分销通路
•中国零售通路的新变化
•应对竞争者价格的威胁
•营销危机的应急处理
•营销绩效的评估和改进
模块十二:风险投资与资本市场
•风险投资（创业投资VC）基本概念
•投资基金
•风险投资公司与商业银行性质的不同
•高新科技发展与命律转移
•风险投资与资本市场的关系
•商业计划书
•美国纳斯达克（NASDAQ）创业板市场首次公开上市(IPO)要求
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本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家
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课程名称：清华大学公司治理与战略投资总裁研修班
课程学制：一年，每个月选择周末集中上课2天，不占用工作时间，满足北京及周边省份学员学习。
举办时间：2008年7月26日
举办地点：清华大学
课程费用：48000元/人（含学费、书、讲义、实战训练等，住宿交通除外）
户 名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
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