|
| |
TTT内部讲师培训 |
 |
|
|
| 举办日期：2008年9月6 - 7日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
|
| 上课地点：苏州 |
培训类型：个人技能 |
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
在杰克.韦尔奇担任CEO的20年中,通用电气举办过280次领导力课程,杰克.韦尔奇每次都参加授课,每次讲2—6小时。只有一次例外,那一次他在住院,刚做完心脏搭桥手术。那是20年中他唯一错过的一次,也就是说他共参加授课279次。杰克.韦尔奇以身作则、为人师表,充分体现了其世界第一CEO的企业领袖风范与演讲魅力。通用电气相信身传言教,企业领导人授课是培养下属最好的方式之一。而领导最重要的资质是做一名好教师(The most important qualification for a leader is to be a good teacher)。
优秀讲师非天生,而是在实践中锻炼出来的。本课程的设计目标是使学员学会如何成功地进行授课、发言和演讲；学会如何有效运用授课、发言和演讲技巧与方法；学会如何有效使用各类教学辅助工具,使授课、发言和演讲效果最优化、效能最大化。这是一门实践性、互动性很强的课程,学员将有机会参与练习、讨论并进行演练,以实践所学的知识和技能;还可以对照录像评论自己和他人的授课技能和演讲风格。
培训目标
1.掌握课程设计与教案编写的技巧与方法，了解如何根据企业实际情况与员工需求设计开发出有针对性的课程。
2.掌握各种教学方法，学会针对不同的企业需求与培训对象选择运用最佳的授课方式。
3.提高现场授课技巧和现场气氛控制能力、增强培训的吸引力和学员的参与性，从而实现工作绩效与个人能力提升的目标。
|
|
|
1.讲师应有的认识与观念
教育训练的目的
企业内讲师的角色与功能
讲师应有的人格特征
2.教学原理
冰山理论
成人学习心理与特质
教学三大原则
3.训练教学法
讲授法
研讨法
直接指导法
个案辅导法
角色扮演法
视听影响法
作业练习法
4.教材教案的编写
教案的定义
教案编制的三大理念与四大要素
教案编制的过程
良好的教案特色
5.培训师的教学技巧训练
如何调动课堂气氛
如何组织讨论
控制局面的诀窍和关键
语言、肢体表达训练
培训讲师的沟通技巧
6.教学演练
教案编写训练
语言表达训练
肢体仪态训练
游戏开发训练
时间管理训练
7.教育训练的的评鉴与跟踪
评鉴系统的建立
评鉴表的制作与分类
评鉴的方法比较
培训后的评鉴与弥补
8.教育培训的需求
教育培训需求的收集
教育培训需求的渠道
培训信息的处理
|
|
|
许盛华老师
拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
|
|
|
|
|
|
课程名称：TTT内部讲师培训
举办时间：2008年09月06 - 07日
举办地点：苏州
课程费用：1800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
|
|
|
|
|
|
管理培训课程频道
