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3E薪酬体系设计与管理技巧 |
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| 举办日期：2008年8月23 - 24日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：人力资源 |
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人力资源的竞争不仅在于吸才，更重要的是在用才、留才能力上的竞争，在这些竞争中，不能不提到薪资福利管理。而薪资福利是一个复杂的社会问题。据调查，造成人才流失的60%因素是企业薪资福利设计不当。如是，一套行之有效的薪酬体系成了企业发展的关键……
课程目标：
•正确理解3E薪酬体系
•学会如何将薪资与管理相结合
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第一部分 付薪哲学
薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
如何科学发挥薪酬的激励作用
如何设计全年度薪资体系与政策
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
如何引导企业内的岗位测评
第三部分 内部均衡性，岗位测评
四种衡量岗位价值方法
内部均衡的世界知名的公式是什么
选择岗位测评要素的三个原则是什么
测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
点值法（point-factor）岗位测评要素举例
提供常见的30个岗位测评要素
岗位测评的六个步骤是什么
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
岗位测评注意事项和常见问题
第四部分 企业薪酬体系设计
工资级别设计
市场薪资调查
薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
第五部分 薪资管理
定薪
调薪
薪酬的管理和沟通
第六部分 多种薪资体系分析
技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
第七部分 案例演示
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张守春
中国最权威、最诙谐的薪酬培训专家。 2004、2005年度中国最具实战性十大培训讲师，财富论坛评选2005年中国人力资源界十佳培训师、美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士、美国薪资协会会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团、联合利华、通用人力资源经理。
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课程名称：3E薪酬体系设计与管理技巧
举办时间：2008年08月23 - 24日
举办地点：上海
课程费用：1960元/人
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