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项目实施领域“让团队激情保鲜”的驭心术训练营 |
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| 举办日期：2008年8月14 - 15日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：苏州 |
培训类型：企业管理 |
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| 项目实施领域“让团队激情保鲜”的驭心术训练营 课程概况 |
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驾御心灵----中高层干部梦寐以求的必修技能
训练营特点：在28个项目实战经典案例中顿悟 + 在7个情景参与练习中修练
鲍尔默当年刚加入微软一个月就想打退堂鼓，盖茨对他只说了一句话，就从此打消了他回斯坦福商学院的念头，坚定了信念，进而两人共同成就了今天的大业，你想具备盖茨这种能力吗？ “阿里巴巴刚推出小有名气时，马云口袋里已分文皆无，靠向员工借钱发工资，马云为融资和著名VC台湾人蔡崇信谈了不到十分钟，蔡出人意料说：“那边我不干了，我要加入阿里巴巴！”。你想具备马云这种能力吗？
新部门上任，经观察发现可委以重任之才，你能不能只对他说一句话，就让他从此感激涕淋，以你为依靠？你是否想早起锻炼，却总是爬不起来；你是否向往成功进取，却总是安于现状，不愿付出额外的努力？人 往往很难驾御他人或自己的心灵，成功和机遇因而常常被看不见的心灵魔咒所压抑，甚至吞噬……
目前企业中高层干部最头痛的问题：没有办法把团队凝聚起来，一百个人一百颗心；你说你的，他干他的；被动的象算盘珠，主动的就闯祸--还要你来“擦屁股”；智商低的装明白，智商高的装糊涂 。。。如何应对；如何让团队“激情保鲜”？ 只有培养团队的主管具备“让团队成员激情保鲜”的驭心之道后，才有可能实现！
经过深入细致的调查研究，水思源老师根据从古至今、国内外众多“让团队激情保鲜”的卓越领导者和管理者的案例，结合他多年来在组织行为学和管理心理学领域的研究心得，提炼出一个简单而可操作的“驭心P4模型”，揭开了秦始皇、毛泽东、杰克.韦尔奇、巴菲特、李嘉诚、张瑞敏、牛根生等等。。。
伟大成功背后的神秘驭心之道面纱，驭心从此变得不再飘渺，中高层干部只要愿意踏踏实实进行“驭心P4模型”的自我修炼、共同修炼、终身修炼，心灵驾御将很快成为学员们工作生活中得心应手的利器，成功和机遇也将时刻陪伴你的左右！
本训练营结合项目实战领域大量消极防御观念（28种），精心搜集了众多企业领导者和管理者为解决上述消极防御观念，独创的一些耳目一新 “让团队激情保鲜” 的驭心之道，并在项目实施七个阶段，穿插了七次学员亲自参与的驭心之道练习，
通过两天35次“刺激---反应”训练，除了尽可能巩固学员“让团队激情保鲜” “驭心P4模型”的初级思维习惯，另外还在训练过程中，拓宽了学员在项目实战中的知识面, 积累了大量成功人士的宝贵经验技巧,被学员誉为:一次训练, 双重回报!
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| 项目实施领域“让团队激情保鲜”的驭心术训练营 课程大纲 |
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（一）.知心篇（知己知彼）：
（1）.心理学在企业管理中的应用发展
（2）.为什么员工会产生言行不一甚至消极抵制行为
（3）.让员工从消极防御到积极主动的关键环节
（4）.影响员工积极主动行为的心理动机分析应对
1）. 态度好但屡教不改的员工心理分析应对
2）. 想干点事但没信心的员工心理分析应对
（二）. 驭心篇（驾御心灵）：
（1）.管理者常用的两种“让团队激情保鲜”的手段
1）.价值观念重塑面临的困局（巧妇难为无米之炊）
2）.用“驭心P4模型”修炼团队主管（士为知已者死）
（2）.企业中常用的驭心术手段利弊分析
（3）.从“驭心P4模型”角度欣赏解析案例（视频）
（4）.“驭心P4模型”的现场练习
（三）应用篇（项目实施领域）
（1）．项目实施停滞的一些常见现象案例
（2）. 项目实施中的一些常见消极抵制行为
（3）．项目实施七个阶段常见的行为魔咒和卓越推进力破解技巧和案例解析
① 项目实施准备阶段，驭心术破解行为魔咒的案例解析和练习：
1）.魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
2）.魔咒二: 老板点头了，就认为各部门都会积极配合。
3）.魔咒三: 获得多数人支持启动项目，一定非常困难。
4）.魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
5）.驭心P4模型共同修炼：一个让60%人心动马上变行动创意
② 组建项目团队时，驭心术破解行为魔咒的案例解析和练习：
1）. 魔咒一:项目负责人应全面懂行辅导其他成员工作。
2）. 魔咒二:讨论都很客气,但都没有涉及解决问题实质.
3）.魔咒三:由于担心反对，可忽视或绕过相关部门领导
4）.魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
5）. 驭心P4模型共同修炼：一次令人终身难忘的会议
③ 制定项目计划和实施方案时，驭心术破解行为魔咒的案例解析和练习：
１） .魔咒一: 制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
2）.魔咒二: 计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
3）.魔咒三: 实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
4）.魔咒四: 计划时，就预留了不按期完成的后路准备。
5）. 驭心P4模型共同修炼：一个突破项目实施停滞的妙招
④ 沟通并寻求各部门配合时，驭心术破解行为魔咒的案例解析和练习：
1）.魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
2）.魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
3）.魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
4）.魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
5）. 驭心P4模型共同修炼：一场让人透不过气的折磨式问答
⑤ 清除各种阻力及障碍时，驭心术破解行为魔咒的案例解析和练习：
1）.魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。
2）.魔咒二: 考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。
3）.魔咒三: 对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
4）.魔咒四: 当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。
5）. 驭心P4模型共同修炼：为你一天的工作方式扣分
⑥ 取得短期成果全面推广时，驭心术破解行为魔咒的案例解析和练习：
1）.魔咒一: 选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
2）.魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
3）.魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
4）.魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
5）. 驭心P4模型共同修炼：一个让所有人鼓掌的短期成果
⑦ 取得阶段性胜利巩固成果时，驭心术破解行为魔咒的案例解析和练习：
1）.魔咒一: 漠视对接受和体现项目新规则的典范人员的提拨推荐或任命。
2）.魔咒二: 单纯依靠老板的支持及报酬机制，忽略文化，同样可以巩固成果
3）.魔咒三: 项目的运作方式一建立，首要任务是尽快让公司文化来改变适应。
4）.魔咒四: 项目结束后，我不需要为将来的新员工，留点令人难忘的东西。
5）. 驭心P4模型共同修炼：为未来新员工准备一份难忘礼物
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水思源
组织行为学和心理学专家 驭心术大师 驭心 P4模型创始人，组织行为学和心理学专家，深受美国哈佛商学院两位著名组织行为和领导力教授约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特的理论思想熏陶.
策划编导了可口可乐,欧莱雅,飞利浦,海尔,明基,迅达电梯,博世汽车,爱普生,辉瑞制药,UT斯达康,三星,慧聪网等几百家企业的数千期企业管理和组织行为电视节目，
涉及生产、销售、品管、研发、供应链、渠道、HR、财务等企事业各部门及相关项目领域，对国内外各种企业中的组织行为动机，特别对“驭心之道”有深刻研究，首创了“驭心的P4模型”，让驭心不再神秘，变得可操作，可修炼，可提升，被誉为“驭心之道”管理实战应用第一人。
驭心之道训练营课后调查：
100%学员在课后评价打分中的工作实战应用性为：“满意”。
100%学员都愿在今后的工作自我修炼并推荐同事共同修炼
我30年工作经验，最近十几年换了3家企业都是总经理，每到一个地方都能让它业绩翻翻，很有成就感。今天听了课我才让顿悟：这些年成功背后的“道”。非常感谢能帮我梳理并加以验证，同时得到了一个好＂道＂，我想今后如果按照P4的方法修炼积累的话，我一定会事半功倍．——某外企中方总经理
我昨天身体不舒服，本来不想来，老板专门给我讲了两小时这驭心之道，引起我兴趣，我才来的，来后发现这课程水深的很，希望回去通过工作中自我修炼，尽快把P4模型融入我的皮，肉，血液里 ----某民企销售部经理
以前与人打交道比较直接，没考虑那么多，现在回去后在工作中运用P4模型修炼，我想很快应该成为团队中那种与众不同，光芒四射的人物，太感谢了，以后举办共同修炼自助沙龙一定要通知我。----某欧美企业项目部经理
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中高级管理者、项目负责人、技术背景出身管理者(特别推荐)，各类有管理职责的专业人士
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课程名称：项目实施领域“让团队激情保鲜”的驭心术训练营
举办时间：2008年08月14 - 15日
举办地点：苏州凯莱大酒店
课程费用：2500元/人（含茶点，午餐，资料等）
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