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有效改善供应链物流管理 |
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| 举办日期：2008年7月17 - 18日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：采购物流 |
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1.帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
2.学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
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第一天 9：00~16：30
◆供应链管理概论
供应链和供应链管理的概念
供应链管理的框架结构
有效性供应链管理的保障
供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）
供应链管理案例（史克药业）
◆供应链的理论基础和模型
JIT及时化生产
MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
供应链管理的参考模型SOCR
供应链管理的连锁反应及对策
◆供应链管理的核心内容
供应链的需求和供给管理
供应链上的牛鞭效应
供应链上的缺货风险和对库存的控制
•订货点法
•MAP法
•ABC分类法
•库存总量控制法
供应链的排程系统APS
供应链计划系统SCP
供应链协同
施耐德公司的适时配货管理
第二天 9：00~16：30
◆供应链的物流管理
供应链管理的机制转换
上下游间的物料传递
物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
信息技术的适用性和选择性
配送的及时化管理
华宇物流的供应链
◆供应链绩效评估
供应链的成本分析和控制
供应链优化
供应链物流绩效评估方法和步骤
意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
◆供应链的策略联盟
供应链成员之间的伙伴关系
动态联盟供应链和业务外包
3PL和4PL
设计/制造/采购协同（Design / Manufacturing /Purchasing Collaboration）
供应商管理库存VMI—供应链策略管理的新模式
•供应商管理库存VMI的概念
•VMI的运行原则和优越性
•信息管理技术在VMI中的重要性
•VMI导航项目案例
协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
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马老师
学历：德国汉堡大学博士，华盛顿大学访问学者，供应链设计专业博士；
现任：世界500强中国公司供应链总监；
工作经历：美国运输工程师协会委员会成员，美国物流管理协会会员，美国工程采购协会会员，中欧商学院外聘教授，复旦大学国际经营讲习所讲师，上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人，Canada PMAC CIP 指定讲师，英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师；
培训特点：马老师授课的风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
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采购主管或经理、采购人员；物料及工程相关人员、工厂经理等；供应链管理人员
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课程名称：有效改善供应链物流管理
举办地点：上海
举办时间：2008年07月17 - 18日
课程费用：3000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
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管理培训课程频道
