长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？ 课程缘起 MTP(Management Training Program )管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位管理大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。 这套课程为国内首例架设专有学习网站，透过网站学员保持课程的延续并在需要时透过网络和讲师联系；因此它不再像以前的管理培训课程，上完课以后老师和学员之间的关系也就随之结束。 对于企业进晋升的中层管理人员而言，日常工作中除了必须身兼“教练”、“队长”之职，还需要担任“队员”的角色，高强度的工作压力让人力资源部在组织培训时也会糟遇较大阻力，常常遇到企业下决心要引进标准版《MTP管理才能发展培训》，却因为经理人的时间问题而不得不放弃，退而求其次，选择其它管理课程。为此，MTP管理才能中心专门针对新晋管理人员开发了《MTP管理才能发展培训》两天版。 『MTP管理才能发展培训』两天版主要定位针对企业新晋主管，以及中基层主管，他们在组织中的角色更多地接近于“队长”的角色，而非 “教练”角色。因此，给他们上管理课程，更重要地是要发挥他们工作执行层面的特性，课程设计上，在课程体系与MTP标准版保持一致的情况下，强化执行面内容，更好地提升新晋管理人员的执行力。 培训目的1.使基层管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，向中层管理迈进。2.使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。 学习目标1. 了解基层干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；2. 建立基层管理者在带领团队上应有的正确态度；3. 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；4. 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做？做些什么？以顺利达成目标；5. 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；6. 了解培育人才的重要，学习如何在工作中传、帮、带；7. 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；8. 了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气； 课程时数MTP两天版： 14小时（7小时/天）MTP标准版： 21小时（7小时/天） 课程特色 课程内容1. 课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。2. 全面性、完整的让学员一窥管理的全貌，一次性建立管理的概念，学习到管理上应有的知识技巧。3. 每项内容都透过实际的案例引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的原则。4. 本套体系于1998年在国内正式推广，每年培训时数平均1600小时，历经千锤百炼，自成一格，为国内少数发展成功的完整套装课程，备受企业认同与肯定。 上课方式1. 上课方式多元化，从各种方式中体验学习，加深印象。2. 案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。3. 透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。4. 活动总结深入贴切，绝非做做游戏制造热闹氛围，结果船过水无痕。 标准版与两天版对比
管理培训课程频道
