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人力资源管理新角色、新定位。
1.人力资源管理转变
2.人力资源经理与部门经理角色大作战
3、人力资源四大必修学分_选才、育才、用才、留才
4、综合讨论:员工离职到底是谁的负责?
人力资源入门基础学_选才学问大
1.优秀人才VS.一般人才的差异
2.好人才何处找?_找对好人才，人生从此精采。
3.找好人才的理论基础-冰山理论
4.真假人才的快速判别法-目标选才法
5.人才特质快速判断法_从面相、星座、血型、特质大解析
6.人才履历知多少?_人才履历隐藏多少真相。
7.实际演练:面试技巧全攻略_运用目标选才法，帮企业找到真正的好人才。
人力资源基础学_育才从基础做起
1.人才从哪里培养起?谁的责任?
2.培养人才的整体框架_培训体系建立
3.培养人才的理论基础-人才发展阶梯论 |
4.培养人才的方法多样性-做中学、主管教导
5.实际演练:培养人才案列解析_哪一种培养人才的方式最有效。
人才管理绩效学_用才从日常绩效沟通做起
1.绩效管理对于人才重要性?
2.用才的绩效管理四大循环
3.用人的紧箍棒-KPI关键绩效指标
4.用人的成功之道在于多沟通
5.用才的迷思_业绩VS.潜力
6实际演练:管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。
人才管理策略学_留才从感性做起
1.加薪是员工留在公司唯一途径?
2.理性留才VS.感性留才
3.薪资整体框架及奖金分配模式介紹
4.激励诱因(工资、奖金)VS.非激励诱因(升职、晋升工作舞台、自我成长)
5.实际演练:当您的身边部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通让她留下来? |
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