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全面预算管理与控制 |
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| 举办日期：2008年9月20 - 21日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：财务税务 |
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【课程背景】
预算管理，实现企业预期的战略与经营目标! “做对的事情”（ do the right things ）比“把事情做好” (do the things right) 更重要。企业经营管理必须以战略为导向。战略的执行需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制.21世纪，企业信息化、经济全球化、市场迅速变化！
在这样的新经济环境下，我们的预算绝不能照搬以往传统的预算管理模式与体系制度了。传统的预算方法只着重于费用控制和削减，不管企业计划开展的具体业务是否对企业战略目标达成如何（有效和效率），造成预算的本来目标：“提高企业整体绩效与创造预期的财务价值”这一企业目的难以实现。
【课程目的】
在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战。预算作为财务管理的基本工具，在企业运营中已经发挥越来越重要的作用。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内外部资源，并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标，已经成为企业管理人员的必修课。
应广大企业家及管理者的要求，举办《全面预算管理与控制》课程。从预算管理的战略思维谈起，帮助您理解高效的预算控制系统的重要性，掌握预算编制的技巧与方法，解决预算中的管理与监督问题。
【课程收益】
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。
【学习方式】
2天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主，在较短时间内使学员掌握全面预算管理与控制的能力。
【增值服务】
免费参加论坛活动，免费获得《财富》电子周刊
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本课程以实务操作、实战、案例分析为主（主要分为六大体系）
模块一： 预算管理综合介绍
什么是预算控制体系？
从传统的财务预算到全面预算管理
预算在公司控制体系中的地位和作用
预算目标的确定与分解
预算组织的建立
模块二：经营计划与经营战略
企业营运的构成要素
如何设定公司经营目标
目标市场与市场定位战略
选择和建立企业的关键成功要素
如何建立年度经营计划纲要
模块三：企业经营预算的具体编制
年度工作计划与预算的拟定
年度工作计划书的编制要领
年度预算的编制要领
年度预算的汇总方法
年度预算的监控与考评
预算编制中的管理要点
模块四：预算执行中的管理要点
预算编制方法与预算执行效果之间的关系
保障预算得以有效实施的制度建立
预算执行中的费用控制
授权与监督
预算执行中常见行为剖析
预算激励机制的建立
模块五：预算跟踪与考核的管理要点
监控与考评
分析与调查
预算的考核
模块六：预算管理案例剖析
公司预算管理模式与公司经营目标
公司预算管理与公司会计制度
企业经营业绩考核与评价的技巧
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张老师
中共党员。高级会计师，高校讲师，中国注册会计师资格，香港注册财务策划师资质。兼任中国总会计师协会常务理事。先后毕业于中央财政金融学院（现为中央财经大学）会计学专业、武汉理工大学管理工程专业，分别获经济学学士和管理学硕士学位。
历任解放军军需财经高等专科学校财会系主任、福建九州综合商社有限公司副总会计师、福建九州集团股份有限公司总会计师兼财务部经理、深圳市沙河实业（集团）有限公司发展研究部经理，现为本公司董事、财务总监，兼任中国总会计师协会常务理事。
熟悉财务管理、会计核算之道,从事多家企业的收购、重组工作，对资本经营、公司整合上市及上市后的运作较为熟悉；从事财务会计专业教学十余年。现为沙河实业股份有限公司财务总监。张老师把扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的培训风格。他的培训课程一贯受到学习者的高度赞扬。
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1. 首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）
2. 职能部门总监，企业集团中下属公司的高层管理者
3. 参与公司预算的组织协调、编制的其他高层管理者
4. 参与预算制定与控制的财务管理者
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课程名称：全面预算管理与控制
举办时间：2008年09月20 - 21日
举办地点：深圳高新南区北京大学深圳研究生院
课程费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点等）住宿代为安排，费用自理
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