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高级招聘面试技巧 |
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| 举办日期：2008年9月23 - 24日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：人力资源 |
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1.招聘概述
•失败招聘的代价
•招聘中常见的错误
•完善的招聘流程
•结构化面试的基本步骤
2.选拔标准的建立
•如何完成工作分析
•如何撰写岗位描述
•如何确定选拔要求
•能力标准如何运用于招聘过程
3.简历筛选
•简历中常见的疑点
•如何完成背景资料的审阅
•如何针对背景资料准备面试问卷
4.行为描述式面试
•行为描述式面试的要点
•分辨不完整的STAR和无效的描述
•行为描述式面试的有效性
5.提问与倾听技巧
•什么样的问题是无效的
•常见的提问类型与利弊
•怎样制作行为描述的问卷
•良好的倾听态度
•怎样追问
6．灵活应对不同的应征者
•如何识别信息的真实性
•如何分辨离职原因
•如何对待话多者、话少者、撒慌者、紧张者等
7.工作动机配合及综合评价
•如何分辩应征者的工作动机
•如何分辨应征者与企业的配合度
•综合评价
8.角色扮演及点评
9.总结与记忆
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秦蕾（高级顾问）
复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院MBA，10多年人力资源及行政管理经验，曾任职欧洲著名培训公司人力资源高级顾问兼教研主任。曾任职于某香港上市公司人力资源经理，曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作，曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活，授课天数500天。
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人力资源经理、招聘经理、招聘主管及所有参与招聘面试的人员，本课程也适合有招聘需求的部门经理。
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课程名称：高级招聘面试技巧
举办时间：2008年09月23 - 24日
举办地点：上海
课程费用：3200元/人
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