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采购革新与双赢供应商关系管理高级研修班 |
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| 举办日期：2008年10月11 - 11日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：采购物流 |
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为什么要学习本课程
本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念启示, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理战略, 思路和改革方略, 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置，战术教导含市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产计划, 采购物控, 安全库存, 出货销货为主要流程切入物料到位所应对的革新现代化作法.
课程目标
通过本课程，您将学习到：
4采购革新规划的基础知识及观念创新启发
4双赢供货商关系关键建置与重点提示
4连贯客户生产供货商的管制计划实施方法
4先进企业成功案例引申经验传承与复制
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第一部分供应链采购战略管理革新做法
采购链责任交接真义
1.供应链主管最重要该关心的2件要事
2.供应链6大信息
3.采购7大步骤
供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
1.持续合作推行VMI的真义
2.同步JIT与VMI并行的区别
3.推行VMI误区的防范
第二部分采购流程的合理化设计
采购流程8部曲
1.成交条件
2.订单管理
3.交货通知
4.供应日产量
5.ETD/ETA管制
6.VMI与Min/Max
7.一步到位冲刷
8.倒流管制
Negotiation采购报价价格破解案例
三角贸易技巧
第三部分降低采购成本策略-世说新语
物料分级分类策略与指导原则
1.8大分级分类项目定位主轴
2.采购利润策略-48字箴言
采用供应链定位模型降低成本
1.关键,瓶颈,杠杆,常规4级分析
2.供应商家数的决策分析
3.供应商感知模型-报价双环案例
第四部分供应商关系管理精华研讨
供应商开发的3必要与2充分条件
1.评估供应商核心能力
2.评估供应商配套能力
改处罚成合作辅导的关键思惟
1.免减免验与IQC的改革迷思
2.改处罚成辅导的关键思惟
供应商关系优化管理
1.先涨后跌原则-4季降价法
2.直通率与库存准备
3.EPI/EVI标准化
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顾闻知老师
台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。
顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......
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采购、 品管、客服、SQE、物控、仓储、生管及其它供应链专业规划相关人士
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课程名称：采购革新与双赢供应商关系管理高级研修班
举办时间：2008年10月11日
举办地点：深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
课程费用：1000元/人(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)
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管理培训课程频道
