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如何通过财务管理改善经营绩效 |
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| 举办日期：2008年10月31 - 1日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：财务税务 |
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培训收益
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识，提高资金运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
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一、现代财务管理基本原理、概念
1.财务管理概念及基本方法
2.企业财务管理的核心
3.企业经营循环的奥秘
二、如何分析财务报告
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
-公司财务安全评价
-公司营运能力评价
3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
-公司盈利能力评价
4.现金为王还是利润至上？
-企业现金流量分析
-企业利润含金量分析
5.如何通过杜邦分析发现企业管理的软肋
6.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、企业税务风险管理与控制
1． 企业主要税种介绍
2．如何有效降低公司的税务风险？
3、如何进行企业税负的评估
四、如何进行企业资金管理
1、企业的融资渠道
2、分支机构的资金管理
3、企业投资风险的控制
-货币时间价值的计算
-投资决策的主要方法
-企业的投资控制体系
五、如何利用内控降低企业经营风险
1、内控制度的重要性
案例分析：巴林银行倒闭案
2、如何建立有效的内部控制
六、如何运用预算管理改善经营绩效
1、如何构建有效的全面预算管理体系
2、预算编制与执行中的难点的化解
案例分析：预算编制小故事
–小王的困惑
七、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
-成本费用的结构
-量本利分析与保本点
-从成本结构看经营风险
案例分析：从京东方巨亏看经营杠杆
-成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
案例：美的的供应商管理库存
5、资金成本如何控制
八、回顾与总结
总结所学知识和技巧；
老师与学员互动时间
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贾老师
硕士研究生, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司，曾担任外资公司财务经理、总监。
十三年的财务和税务管理和咨询经历, 成功服务过4000多家企业、200多家集团的经历使其拥有深厚财务知识体系功底和丰富成本管理经验，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、成本控制、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课特点：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之以扎实的理论基础和丰富的实践经验。
品牌课程：《新企业会计准则暨国际会计准则》、《企业高级税收筹划》、《非财务人员的财务管理》、《会计错弊审计技巧》、《会计报表分析与风险防范》、《全面预算与成本管理》
培训过的企业：招商银行、大亚湾核电、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山国资委、索普洛国际、东箭集团、罗格朗电器等数百家企业。
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课程名称：如何通过财务管理改善经营绩效
举办时间：2008年10月31 - 11月01日
举办地点：深圳
课程费用：2500元/人（含教材、合影、中餐、茶点）
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