清华大学中国卓越企业管控运营与执行突破总裁研修班

                           优化企业管控体系 拓展公司运营视野
                           打造团队执行文化 突破组织能人机制

    管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握！管控就像企业快速发展中的刹车系统。没有了安全，企业一切宏图壮志终归于零，管控课程是一套保障企业安全提速的实用解决方案。10天爬一座山，掉下来只需要1分钟；10年赚的钱，1个月就可以赔光；5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。

    增强企业管控运营与执行力是目前中国成长型企业面临的严峻问题，是先做大再做强还是先做强再做大？在企业发展的初期，成长型企业聚集了一批能人，当企业要做大的时候能人体系是否能足够的支撑企业的发展？如果能人不能够支撑企业的强大，组织又靠什么可以足够的强大？

    保证企业不死的究竟是什么？业务运营的底线是什么？究竟什么是执行文化？究竟什么是客户价值？员工和企业到底是什么关系？怎样能让员工心甘情愿的为企业提供有价值的结果？什么样的员工会跟你走的更远？到底什么是责任？什么是承诺？什么是激励？ 

    卓越团队究竟是如何打造的？业务管控体系的核心究竟是什么？　　
    中国企业缺少能人吗？如果不是，为什么管理总是不善？
    中国企业缺少流程吗？如果不是，为什么运营总是不畅？
    中国企业缺少制度吗？如果不是，为什么执行总是不力？
    有法律，就是法治社会吗？有法可依与有法必依之间的桥梁是什么？

    跨国公司千亿销售额仍能持续成长的原因是什么?为什么我们企业规模不大,却面临增长停滞或衰败的危险?

    如何把握资本运营和非主营业务赢利模式的机会?

    核心领导层如何建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制和高层团队战略规划能力?

    如何建立资金管控机制，打造具备投资家思维的高层团队?

    海尔集团首席执行官张瑞敏说：“一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。”许多企业领导面临这样的烦恼：布置的任务或公司制度经常得不到落实，或者落实得不尽如人意。所以优秀企业必须有优秀的执行文化，高效的执行力是让企业战略达成的推动力和催化剂。

    对于中国大多数成长型企业，规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少…如何实现从农业文明到工业文明的跨越？如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化、基业长青？

    为此,我们邀请一流的专家教授，讲授成长型企业管控运营与执行力提升的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。在这里，您将与优秀企业家同学交流管理经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！

清华、北大、知名商学院、著名企业咨询机构等具有丰富企业咨询经验和高管经历的专家教授面授。