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全面项目管理高级研修班 |
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| 举办日期：2008年9月26 - 27日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：项目管理 |
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世界500 强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：
4产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
4项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
4制造周期长，反应速度慢
4交货不准时，客户投诉多
……
这个时候，您需要考虑引入科学的项目管理方法，培养合格的项目管理人才……
培训风格：PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流
课程特点：内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用
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第一部分项目管理基础
项目管理的起源及其发展
项目管理的概念及定义
项目管理的重要性分析
从制造业面临的困境看项目管理
项目制管理与财务的关系
如何建立项目制的成本核算中心
通过项目责任制改善制造业内部管理
工厂内部的项目制组织规划
矩阵式项目组织架构设计要点
项目制成员职责与分工
成功的项目经理必备的条件
第二部分项目开发阶段管理
制造业项目管理的四个阶段
项目可行性研究
项目可实施性能力模型分析
项目赢利能力分析
案例分享：项目报价模型解析
产品立项及项目团队构建
项目计划分解
项目启动及团队目标沟通
开发阶段管理方法与技巧
产品概念设计及其评审
产品设计开展及进度跟进
工程及设计验证活动要点
小批试产及量产评审
产品可制造性研究（DFX）
第三部分项目量产阶段管理
项目经理必须关注的经营指标
市场分析与销售计划预测
项目计划管理与监控技巧
影响交付的三大原因及对策
精益价值流与产品制造周期
如何通过精益管理方法缩短制造周期
项目经理的质量管理
项目四层次质量管理
四维品质管理方法与技巧
工程变更处理流程及风险控制方法
项目寿命周期到期风险管理（EOL）
客户满意及客户投诉处理
与成功有约的客户沟通技巧
第四部分打造项目的持续赢利能力
小组活动：工厂项目管理问题研讨
项目赢利能力模型
影响项目赢利能力的因素分析
用精益的方法提升项目持续赢利能力
降低项目综合物料成本的方法
劳动力：效率决定成本，管理决定效率
设备投资回报率分析
不要让设备吞噬利润
案例分析：精益提升项目的赢利能力
Q&A学员提问与问题解答
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罗老师James Luo
深圳清华大学研究院特聘讲师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA）， 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
精益制造及制造成本管理专家：罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
代表企业：立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理，著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理
课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
辅导案例：在FLEXTRONICS 独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本；2006 年3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗All For Results这家大型民营企业的改革序目，效率4 个月内提升50%以上；2007 年2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部；美的洗碗机事业部； 美的热水器；美的厨房电器；美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理；美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。
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工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员
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课程名称：全面项目管理高级研修班
举办时间：2008年09月26 - 27日
举办地点：深圳
课程费用：2500元/人(含专家授课费、资料费、咖啡茶水等)
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