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全面预算管理与控制 |
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| 举办日期：2008年10月16 - 17日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：财务管理 |
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以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程收益
◆ 了解预算编制方法
◆ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
◆ 协调需求与资源的矛盾
◆ 掌握跟踪预算执行的有效方法
◆ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
◆ 通过预算管理真正提高公司效益
客户反馈
4谢谢安越讲师的精彩培训, 确实有听君一席话,胜读十年书的感觉。希望还有机会去听安越的课。——DHL
4 这次预算培训我们听下来，都觉得受益匪浅，从体系建立、理念灌输，执行操作等各方面为我们理清了思路，提供了许多在预算工作中可借鉴的地方。另外，在预算的控制和跟踪方面，您的分析报告对我们的启发很大，而且很有实用性，多谢！ ——现代建筑 徐先生
4我是您06年8月那期预算管理与控制班的学生，听了您的课，真的很受启发！我回来后将您在课上讲的知识和我的实际工作联系，很多原来的难题就那么简单就解决了。——淮安威灵电机制造有限公司 华先生
4非常荣幸能有机会参加贵公司的培训课程。课程中您介绍了很多好的思路和方法，很有应用价值，令我受益匪浅。 ——国泰人寿保险有限公司 黄女士
4 开拓思路，超出期望！非常感谢老师精彩的授课和精心的培训安排，不仅仅是课程本身，在上课过程中感受到的现代气息，让整个培训过程都很受用！ ——柳州五菱汽车有限责任公司预算负责人 祁先生
4 非常实用，收获很大，值得尝试 。 ——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务主管 胡先生
4 安越的讲师思路清晰，让我受益非浅，学习了很多有效的方法，更新了观念。 ——武汉市泰和软件开发有限公司财务经理 陈女士
4 课上给出的图表非常有建设性，是非常好的表格，能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时，也让我们电厂的财务人员及总经理知道：股东/投资者的回报率是很重要的，而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。 ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务经理 高先生
4培训安排合理，讲解清晰，内容实战性强 ——上海家化联合股份有限公司总经理 亢女士
4本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了，同时拓宽了我的思路、眼界。 ——上海达能饼干食品有限公司财务 马女士
4了解了企业预算的全过程，学习了不同公司在预算方面的经验，对未来工作帮助很大。 ——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务分析 田先生
4 将学习的心得配合公司的体制、规模、企业文化，设计出合适企业的一套预算制度。学习完了并不代表结束，将所学的成功有效的应用处理，才是结束。——可瑞尔科技（扬州）有限公司财务经理 林女士
4获益匪浅！ ——中海石油（中国）有限公司财务经理 蒲女士
4这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识，收获颇丰；另外，开拓了思路，对于老师提出的跳出数据看数据体会很深，多谢！ ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务负责人 申女士
4了解了预算管理的总体过程，由点到线，由线到面，涵盖各管理过程的要点、难点。——东风汽车有限公司信息系统总部 胡先生
4很实用，方法由浅入深，很受启发。——常州市艾贝服饰有限公司总经理 刘先生
4知识引入很好，易于理解，概念清晰，介绍的差异分析工具很实用，会在今后工作中运用。 ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司经理培训负责人 李女士
4开拓、理清了思路，更清楚了全面预算管理与控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鉴的方法，对以后公司及部门的预算管理工作将会有很大、很积极的影响，建议公司今后多举办此类培训。——江苏核电有限公司财务处长 陈女士 |
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1.公司为什么要进行全面预算管理与控制？
4什么是有效的控制？
4有效的预算控制体系应该是怎样的？
4从传统的财务预算到全面预算管理
2.怎样编制预算？
4编制逻辑与框架流程
4 预算编制指南的准备
4具体预算的编制方法
•销售预算的编制要领
•生产预算的编制要领
•采购预算的编制要领
•管理预算的编制要领
•现金预算的编制要领
•资本预算的编制要领
4 预算的原则性与灵活性：
•静态预算、弹性预算、滚动预算
•在不可控因素出现时如何调整预算
4零基预算
4预算编制成果
3.预算编制的管理
4什么类型的预算最适合自己的公司？
4预算中的项目管理
4各部门人员角色定位——责任划分
4各部门之间及部门内部的沟通与协调
4编制过程中的常见问题分析
4.如何让预算得到有效的执行？
4预算与执行为何脱节？
4怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
4利用预算控制成本费用的关键点
4预算执行中常见行为剖析
5.预算的跟踪
4对预算执行的分析与调查，包括：
•差异分析的重点和方法
•如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
4 预算的考核 |
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郭艳
毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院，获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团，担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。
既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。
在此之前，郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作，接受过严格专业的讲师培训。并且作为项目负责人主持过财务管理系统软件的研发和实施工作。
曾经接受过郭老师培训的部分公司有：通用汽车、东风日产、卡特比勒（中国）、利兴行机械、惠氏制药、联合赛尔、三九医药、霍尼韦尔、迈外贸易、东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、奇瑞汽车、天津高乐高、艾欧史密斯（中国）热水器有限公司、拉法基北京兴发水泥公司。
邦迪管路系统（上海）有限公司、UT斯达康通讯有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏晖食品(上海)有限公司、东风汽车有限公司、澳西奴时尚纺织、太平洋顶峰（中国）投资有限公司。
美的集团、碧迪医疗器械（上海）有限公司、爱立信科技服务（中国）有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、喜力贸易（上海）有限公司、中国海洋石油集团总公司。
希捷科技、华为通信技术有限公司、京信通信、上海创新科技有限公司、迅达电子（苏州）有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、中捷集团、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业。 |
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课程名称：全面预算管理与控制
举办时间：2008年10月16 - 17日
举办地点：上海
课程费用：3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点) |
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