企业财务管理高级培训模块

一、课程名称：企业财务战略和管理
课程时间：1天    2008-11-7
授课方式：老师教授+案例分析+互动 

一、导致战略失败的五大财务危机
（一）现金流短缺
（二）过多的应收账款
（三）过多的滞销的存货
（四）过大的（固定）资产投资
（五）过多的短期借款

二、财务战略的必要性

三、财务战略的选择——财务战略矩阵
（一）EVA[经济增加值]的认识与实践
•EVA理论
•EVA与传统利润的区别
•EVA如何进行设计？
•EVA的计算
•EVA激励
•EVA的全面实现
•EVA功能
•案例

（二）现金
•正确理解利润动态
•资本结构与现金流  
•在不同发展时期的现金净流量
•现金来源与支出
•企业在不同的产品的现金管理

（三）财务如何支撑企业战略发展
•现代成功企业家的理财观
•案例

四、建立企业整体化的效益管理
(一) 影响企业成功的四个要素 
(二) 以财务管理为中心的企业成功管理的四个层次　
(三) 建立以价值为导向的管理体系
(四) 以创造价值为导向的战略思想
(五) 构建条理清晰的财务组织模式
(六) 对企业的业绩至关重要的管理流程
(七) 优秀的核心经营程序和严格的内控程序

二、课程名称：税务管理与筹划
课程时间：1 天   2008-11-8
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，大量视频展示和案例分享

第一讲  企业纳税筹划概述(WHAT)
一、 企业处理纳税事务的两个基本分类；
（一） 纳税遵从；指纳税人在完成各项经济交易活动之后的纳税申报以及与之相关的一系列活动的总称。
 
（二） 纳税筹划；指纳税人为达到减轻税收负担和实现涉税零风险目的而在税法所允许的范围内，通过对经营、投资、理财、组织、交易等进行事先安排的一项管理活动。

（三） 纳税遵从与纳税筹划的区别与联系。
 
二、企业解决税务问题的两个基本目标；
（一） 防范税务风险；
（二） 减轻税收负担。

第二讲  当前企业做好纳税筹划工作的主要原因（WHY）
一、企业整体税收负担较重；
二、税务征管逐步规范化的需要；
三、政府间歇性打击富人逃税的需要；
四、摒弃无税经营决策模式的需要；
五、我国有多种税收减免政策和特殊的税制要素内容。

第三讲  开展纳税筹划活动的一般条件（WHEN）
一、企业发生重大外部经济交易活动时；
二、企业发生复杂或特殊经济交易活动时；
三、企业发生涉外经济业务时；
四、企业集团内部结构调整时等。

第四讲  纳税筹划活动的基本步骤和方法（HOW）
 
一、纳税筹划活动的基本步骤
（一）对企业现有税负的研究与分析；
（二）设计纳税筹划方案；
（三）与相关单位和人员进行沟通与协商；
（四）签定合同或协议。

二、 企业纳税筹划的主要方法
（一）影响企业税收负担变化的主要因素；
1、税制因素(含减免税因素)；
2、利润率因素； 
3、经济交易的内容、方式和环节因素等；

三、利润率因素与外部纳税筹划方法的应用
（一）、PC公司的概念及特点
所谓PC公司就是指不以生产经营为主要目的而是以获得税收优惠、取得比较税收优势或方便资金划转而设立的具有明确经营地址和联系方式的公司.

（二）、PC公司的注册
1． 公司的性质；
•个人独资合伙企业还是有限责任；
•寻找合作伙伴；
•子公司与分公司的区别.

2． 公司注册地点（境内与境外的税收差异）；
3． 公司注册行业.

（三）、PC公司操作的基本途径：
1、收入转移法；
2、成本费用分摊法；
3、盈亏转移法；

四、经济交易因素与企业内部纳税筹划方法的应用
（一）企业交易内容筹划法
1、 产品及存货交易；
2、 服务交易；
3、 劳动力；
4、 资金拆借；
5、 固定资产转让；

6、 无形资产转让；
7、 股权转让；
8、 债权转让；
9、 整体资产转让等。

（二）企业交易方式筹划法
1. 直接买卖方式；
2. 以物易物方式；
3. 捐赠方式；
4. 投资方式；
5. 承包或租赁方式；
6. 借贷方式；
7. 委托加工方式；

8. 代购代销方式；
9. 债务重组方式；
10. 企业兼并；
11. 企业分立；
12. 股权重组方式等。

（三）企业交易环节筹划法
1. 企业设立环节；
2. 企业采购环节；
3. 企业生产及日常成本管理环节；
4. 企业销售环节；
5. 企业利润分配环节；

6. 企业清算等。
•个人独资合伙企业还是有限责任；
•寻找合作伙伴；
•子公司与分公司的区别.

7． 公司注册地点（境内与境外的税收差异）；
8． 公司注册行业.

（三）、PC公司操作的基本途径：
1、收入转移法； 
2、成本费用分摊法；
3、盈亏转移法；

四、经济交易因素与企业内部纳税筹划方法的应用
（一）企业交易内容筹划法
1、 产品及存货交易；
2、 服务交易；
3、 劳动力；
4、 资金拆借；
5、 固定资产转让；
6、 无形资产转让；
7、 股权转让；
8、 债权转让；
9、 整体资产转让等。

（二）企业交易方式筹划法
1. 直接买卖方式；
2. 以物易物方式；
3. 捐赠方式；
4. 投资方式；
5. 承包或租赁方式；
6. 借贷方式；
7. 委托加工方式；
8. 代购代销方式；
9. 债务重组方式；
10. 企业兼并；
11. 企业分立；
12. 股权重组方式等。

（三）企业交易环节筹划法
1. 企业设立环节；
2. 企业采购环节；
3. 企业生产及日常成本管理环节；
4. 企业销售环节；
5. 企业利润分配环节；
6. 企业清算等。

三、课程名称：企业内控与风险管理
课程时间：1天    2008-11-9
授课方式：老师传授和学员互动相结合 

一、 企业全面风险管理定义
1、 风险管理的发展
2、 全面风险管理定义，内部控制系统
•案例
二、 全面风险管理体系建立
1、 企业面临那些危险

2、 风险管理过程
•风险识别
•风险度量
•风险管理方案
•内控体系

3、 风险管理意义

三、 风险管理策略和决策
1、 规避型策略
2、 适应型策略
3、 损失控制型策略
4、 损失融资型策略

四、对风险进行分别管理的缺陷

四、课程名称：企业成本分析与全面预算管理
课程时间：1天    2008-11-10
授课方式：讲授与学员互动为主，穿插多个实战案例分析 

第一部分 企业成本管理的理论框架 
一、企业成本管理的概念
二、企业成本管理的战略地位
三、企业成本管理的主要内容

第二部分 企业成本管理的方法研究
一、品种法、分批法与分步法
二、成本动因分析与价值链分析
三、作业成本法
四、目标成本法
五、企业成本管理的案例解析

第三部分 企业成本管理的10个操作建议
一、经营者成本的感觉
二、注意战略成本动因
三、管好你的采购部门
四、重视产品重新设计
五、精确的销售预测
六、良好的定价策略

七、改进生产流程
八、成本和质量的平衡
九、成本委员会
十、管好现金流

第四部分 全面预算编制
一、 计划和预算的一般问题
二、 全面预算编制内容和程序
三、 全面预算的编制案例

第五部分  全面预算管理
一、 预算目标的确定
二、 预算反馈报告与预算监控
固定预算与弹性预算
总预算差异的分解
三、预算考评

    史永翔教授
    具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。

    十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。

    史先生是实践中专业的学者，在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。同时也开通了个人网站：并建立了管理互动的BBS论坛，得到了广大管理爱好者的肯定。 

    王泽国教授
    世界税收联合会中国税收研究员、经济学硕士、注册会计师、注册税务师；从事税务工作十几年，理论与实务操作相结合，被企业公认为“纳税筹划九段高手”。

    任多所大学税收筹划讲师，受聘于房地产、金融、烟酒、钢铁、新闻出版、医药、高新技术等行业 60 多家企业常年税务顾问。

    著作有《如何进行纳税筹划》（北京大学出版社）、《纳税筹划理论与实务》（中国录音录像出版社）、《新纳税筹划及案例点评》（中国广播出版社）等，接受过中央电视台、中国税务报等媒体专访。

    服务客户：惠普（中国）有限公司、中国光大银行、康柏中国投资有限公司、九阳电器集团、劲牌酒业有限公司、长城汽车有限公司、鞍山热力公司、泰国康美包公司、河南安阳永兴钢铁有限公司。

    北京奥中基业房地产开发有限公司、北京世纪创微科技有限公司等。主讲过由新闻出版署、中国经济体制改革研究会、中国企业家协会、中国行业报协会、中国石油集团、华北电力集团、中国社会科学院等单位主持的大型税务政策解读与纳税筹划研讨会。

    陈勇教授
    中国人民大学教授，经济学博士后，管理学博士。 担任中国电信、北京恒基伟业电子产品股份有限公司、三鹿集团股份有限公司、青岛正航食品集团管理顾问。

    为海尔集团、伊利集团公司、中国电信、中国网通、中国联通、清华同方、四通公司、完达山集团公司、威克多制衣中心、中国港湾建设集团公司、贵州益佰集团公司等数十家大中型企业开展内部培训。先后为近四十个MBA班讲授课程。

    主持的部分咨询课题：恒基伟业电子科技有限公司，企业发展战略与投资控制，北京兆维电子集团：经营模式设计，威克多制衣：股票期权计划，神州数码：关键业绩指标体系设计，东阿阿胶：全面预算管理设计，三鹿集团：组织设计、经营模式与流程控制系统。

    吴革教授
    对外经济贸易大学国际商学院会计系教授，硕士生导师，中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事，参与国家自然基金与国家社科基金2项。

    多年从事对MBA、全日制硕士研究生、英国ＡＣＣＡ高级培训班、美国IFＭ培训班和在职工商管理硕士班的《管理会计》和《财务报告陷阱分析》等课程的研究和教学，先后担任过多家公司的高级顾问。在成本管理会计、财务报表分析和非财务人员的财务管理方面，有比较丰富的经验和独到的研究见解。

    主要研究方向为成本管理会计、会计实务和国际会计。在《会计研究》、《财会通讯》等专业刊物上发表学术论文50余篇。出版专著有《简明国际会计》、《现代管理会计》、《国际会计产权制度研究》、《财务报告粉饰手法的识别与防范》、《财务报告陷阱》和《跨越财务报告陷阱》等。