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如何成为一名优秀的经理 |
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| 举办日期：2008年9月17 - 18日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：人力资源 |
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对管理的基本认知
第一单元：管理者角色认知
4管理的基本概念
4管理者所处的位置
4管理者的主要职责
4管理者的9种角色
4管理者必备基本素质
4管理者的自律准则
第二单元：培养领导力
4什么是领导力
4领导力的4个层次
4管理与领导的比较
4情景领导的四种模式
4领导风格对比
工作管理能力
第三单元：计划与执行
4计划 计划的重要意义
4制定计划的程序和要领
4拟订行动计划
4业务时间的效率管理
4执行 计划执行前的问题预测
4分析引发问题的原因
4预防可能原因的发生
4设立问题发生时的对策
4建立备选方案
第四单元：指示与协调
4指示 理想的指示方式
4指示时应考虑的事项
4提升部属接受指示意愿
4下达指示的方法
4协调 什么是控制/协调？
4控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
4有效协调沟通7大步骤
个人管理能力
第五单元：合理安排时间
4时间不够用的原因
4时间管理事务矩阵图
4最佳的时间分配
4消灭时间窃贼
4时间管理的工具
第六单元：设定工作目标
4目标管理的定义
4为什么要制定目标？
4目标管理经常遇到的问题
4目标设立的SMART原则
4设定个人工作及生活目标
领导下属能力
第七单元：下属培养与激励
4培养下属的常用方式
4培训下属的原则
4好教练的特性
4辅导绩效不佳下属
4有效教导十步法
4激励下属的方法
第八单元：建立高效团队
4团队的构成要素
4管理团队效率
4有效处理人际关系
4人际冲突处理
4建立良好人际关系 |
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黄先生
生产管理培训专家。管理学硕士，CISCM，生产管理高级咨询师。在某大型日资企业任职多年，历任生产课长、生产经理、副总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验。
为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和咨询经验。黄老师授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。
采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
主讲课程：现场管理与现场改善、如何做一名出色的现场主管、如何做一名出色的生产一线主管、现场主管执行之剑、时间管理、沟通管理技巧、质量管理（如何做一名出色的质量主管）、生产企业仓库与库存管理实务等。曾服务过的客户：NEC(中国)。
NOKIA.星星集团、首都机场、可口可乐、宁波方太、阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、雅马哈、TCL、统一、科龙电器、王朝集团、南方李锦记。
济南轻骑集团、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国移动、航天科技集团、唐朝电子集团、奥柯码、舜宇集团等。 |
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课程名称：如何成为一名优秀的经理
举办时间：2008年09月17 - 18日
举办地点：北京
课程费用：2000元/人
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管理培训课程频道
