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潜在失效模式与后果分析(FMEA)高级研修班 |
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| 举办日期：2008年10月25 - 25日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：生产管理 |
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| 潜在失效模式与后果分析(FMEA)高级研修班 课程概况 |
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“事前预防”的观念已被具有现代企业管理理念的管理者普遍接受，是救火型工厂向智慧型工厂转化的前提,FMEA是一种有效的“预防措施”、是一种量化的特性要因分析技术。在一个新的产品设计、制造之前，或对目前存在的制造过程进行改变之前，对各种潜在的，与设计或制造过程有关的风险进行评估，分析,制定预防措施，消除或减少失效模式出现的机会,将风险减少至最低水平。
培训收益
4了解和掌握FMEA根本精神和用意；了解可靠性工程是在设计规划阶段就能加以控制和改善的
4通过成功案例分析讲解，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素 |
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| 潜在失效模式与后果分析(FMEA)高级研修班 课程大纲 |
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第一部分 FMEA概述
FMEA目的、起源、分类与实施原则
FMEA的基本概念与构成
FMEA实施基本步骤
第二部分 FMEA在工程、品管中的运用
先期策划、控制计划PC
设计意图、设计寿命
设计评审、设计确认、设计验证
实验设计、排列图(柏拉图)
性能、过程、过程改变
质量功能展开QFD
第三部分 FMEA工作流程图
FMEA与因果图关系分析
FMEA工作流程图解析
第四部分 FMEA的分类
系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA
FMEA不同阶段时间界定
FMEA不同阶段内容
FMEA的指标
FMEA的思考流程
何时变更FMEA
第五部分 FMEA实施详细步骤
排列故障
评定故障
采取措施
案例分析
第六部分 如何有效实施FMEA
找出关键的设计功能
找出关键的制程参数
构建活化型FMEA作业机制
严重度、频度、不易探测度评价准则
采取后续改进措施的时机
FMEA跟踪
第七部分 FMEA制作技巧案例
FMEA各栏目填写要求
FMEA制作常见问题对策
各行业FMEA制作案例讨论
问题解答 |
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滕老师
英国IRCA国际注册主任审核员、多年大型知名外资企业品质经理任职经验，并多次接受英国、美国、法国、德国等知名机构的系统化研修。曾成功辅导几十家企业通过ISO9000、ISO/TS16949认证，对SPC、MSA、FMEA、APQP、质量工具、6SIGMA的应用等有很深的研究。
曾为中航集团、星光集团、中国长城集团、智达集团中天信电子、创维多媒体、士瑞克东南科技、天马微电子、爱歌电视机、同昌电子、鹏仕元医疗仪器、海尔集团、东美玩具、精致达印刷、骅达五金、昌达线路板、吉之岛商场、凤冠电机、恒隆电子等进行培训和辅导。滕老师具有深厚的理论功底，丰富的实战经验，切合实际解答学员实际工作中碰到的疑问。
他的授课，思路清晰、表达精准、注重启发引导，让复杂的问题简单化、隐性的问题明了化，善于激发学员学习热情和全情参与、精辟总结观点，深受学员的喜欢。 |
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| 品质经理、主管；质量工程师；生产经理、主管；工程经理、主管；工程技术人员等 |
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课程名称：潜在失效模式与后果分析(FMEA)高级研修班
举办时间：2008年10月25日
举办地点：深圳清华大学研究院
课程费用：800元/人(包括专家授课费、教材费、中餐、咖啡茶水等) |
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管理培训课程频道
