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2008年12月2日
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如何进行有效的招聘

举办日期:2008年12月28 - 28日 课时安排:1天 会务组织:中清企业培训网
上课地点:广州 培训类型:人力资源  

 
 
   如何进行有效的招聘  课程大纲
开篇案例:这样的面试怎么能够找到合适的人?

一、招聘的概念和程序

二、招聘的重要性:

1.招聘直接决定了企业的员工素质
2.招聘决定了企业的发展潜力
案例1:通用对韦尔奇的培养
案例2:空降兵为什么不行?

3.招聘工作难度大,一旦失误,企业将损失严重。
(1)招聘的成本
(2)案例:某医专招聘儿科教师失败
 
三、有效招聘的要求
1.人与职位的匹配 (职得其人,人得其职)
2.人与组织的匹配 
3.职位与组织的匹配 
4.与团队其他成员的匹配

四、有效招聘的原则
1.合法原则 
2.合适原则
3.竞争原则

五、招聘人员的组成与要求
1.招聘人员的组成
2.招聘人员的要求

六、招聘流程

七、如何制定招聘计划

八、如何确定招聘的标准

九、招聘渠道的选择(招聘渠道及特点)

1.内部招聘
2.外部招聘
(1)校园招聘
(2)人才服务机构
(3)员工推荐

(4)网络招聘:
(5)人才招聘会
(6)猎头公司
(7)招聘广告的优缺点及制作招聘广告要注意的问题

十、如何筛选简历

十一、笔试要注意的问题

十二、面试

1.人力资源部面试关注点
2.业务部门面试关注点
3.面试的分类和各种面试要注意的问题
(1) 电话面试

(2) 行为面试
(3) 压力面试
(4) 情景面试
(5) 无领导小组讨论

4.面试过程要注意的问题
5.面试的常见错误及对策分析
6.常用的面试问题
   课程主讲

    蒋建华博士
    湖南医科大学医学学士,暨南大学产业经济学(工业化战略与人力资源配置方向)博士,广州中医药大学经济管理学院副教授。

    本科毕业于湖南医科大学,曾在医院工作5年,硕士、博士阶段在暨南大学学习经济学,期间在大型国有企业做过招聘专员、人力资源经理。

    主要研究人力资源管理医院管理(医院战略管理、医院服务营销、医院人力资源管理、医院文化建设等方面)。利用广州中医药大学及其附属医院的平台,对医院管理进行了系统的研究。为数十家企业及医院进行过内训、咨询服务。

    授课风格:强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性、实用性,侧重管理方法的传授,讲课过程中辅以大量案例,使管理方法通俗易懂.

    课堂气氛活跃。注重跟学员的思想直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习、吸收意识。因为处于主动学习状态,学员往往能够在日后的工作中有效的利用起所学到的管理知识。

    主要课程
一、人力资源管理类: 
1.人力资源战略与规划
2.如何进行有效的招聘

3.如何建立有效的员工培训体系
4.基于企业战略薪酬管理
5.基于企业战略的员工绩效管理

6. 如何提升团队凝聚力
7.如何提高中层干部的执行力

二、医院管理类:
1.中小型医院的品牌营销
2. 中小型医院的特色专科建设

3. 新形势下如何做好医院营销 
4. 医患沟通艺术
5. 基于医院战略的医院员工绩效考评体系的构建
6. 现代医院薪酬管理体系的构建

7. 医院培训体系的构建
8. 医院中高层管理者的管理技能提升
9.医院中层干部的执行力
10.如何将医院文化建设落到实处

    部分服务客户:清远烟草公司、广东省电信工程公司、东莞诚达鞋业有限公司、广州诚隆鞋业有限公司、河源市妇幼保健院,汕头市金砂中医院.

    乳源县中医院,高要市中医院,广宁县中医院,桂平人民医院,宣武县中医院,萍乡市人民医院。 

   课程对象
医院、企事业单位中高层管理者
   备注信息
课程名称:如何进行有效的招聘
举办时间:2008年12月28日
举办地点:广州
课程费用:1250元/人

 
  在线报名 点击这里下载报名表(Word)
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传真:  
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通讯地址:
 
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息请填写到备注栏)
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