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以5S、TPM、IE的实践保证竞争力 |
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| 举办日期：2008年10月28 - 29日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：生产管理 |
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Ⅰ.工厂革新5S与可视化管理
1)工厂革新与 5S
2)5S是什么?
3)5S的推进方法
4)3定基本落实
5)5S活动的 Cycle(事例研究)
Ⅱ.赚钱的 TPM
1)TPM的概要
2)TPM 8大支柱
3)TPM与6Sigma
4)TPM成功的 50训
5)TPM事务局作用
6)自主保全 7Step目的与概要
7)TPM 3种特别工具
8)设备综合效率
9)生产16大 Loss
10)故障 Zero 对策
11)推进计划树立、诊断
12)TPM 特别活动
Ⅲ.快乐的小组活动
1)小组活动的概要
2)问题解决的 10个阶段
3)QC7种工具
4)业务与改善提案
5)提案激活方案(事例研究)
Ⅳ.浪费改善IE活动
1)浪费是?
2)生产性基础
3)少人化、动作分析
4)Tack Time 生产
5)工程再编成(事例研究)
Ⅴ.Lean 6Sigma概要
1)Lean 概要
2)VSM 分析
3)6Sigma与 Lean
Ⅵ.TPS思想与哲学
1)TPS 7大 Loss
2)标准作业
3)平均化、平准化生产
4)缩短品种更换时间
5)提高 LOB 效率
Ⅶ.变化与经营革新
1)要怎样变化?
2)革新思想、经营革新的成功建议
3)Global 先进企业的经营革新活动(综合整理） |
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朱荣允
韩国六西格玛总统奖获得者， 韩国经营革新专家研究会干事，擅长企业经营革新、降低成本革新、六西格玛管理、5S管理等企业咨询、改善服务活动。
曾在韩国三星SDI(株)经营革新部从事17年经营革新活动，先后获得了韩国六西格玛总统奖、韩国QC小组大会金奖、韩国设备管理总统奖等多项管理奖，主要论著有《经营革新与TPM》、《精益六西格玛经营革新》等。 |
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1) 制造企业董事长、总裁、总经理
2）革新活动推进部长、TPM专家、个别改善领导
3）小组活动领导、现场改善领导、提案活动领导(职班长)
4）6Sigma推进 MBB、BB、GB
5）制造、品质管理、工厂革新、生产技术、生产管理、设备保全等部门
干部及具体推进者 |
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课程名称：以5S、TPM、IE的实践保证竞争力
举办时间：2008年10月28 - 29日
举办地点：深南中路北方大厦
课程费用：1880元/人 |
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