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清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班 |
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| 举办日期：2008年10月17日 |
课时安排：1年 |
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| 上课地点：北京 |
培训类型：总裁研修 |
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| 清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班 课程概况 |
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项目背景
随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善.
同时激发创新思维使自己及企业在未来的竞争中抓住机遇，快速提升“规范化”、“国际化”、“职业化”的水平是当今众多企业家面临的当务之急。 为提高现代企业高级管理人员的经营、决策和综合管理能力，开阔视野，更新理念，清华大学继续教育学院结合长期培训经验.
从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班”，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、长期交流的平台，帮助企业迅速有效达成目标。
学习模式
全年开课,循环开班。精品课程（八大模块）借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+名家讲座五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。并自愿加入成为远程学堂荣誉校友，举办交流联谊会。
课程特色
1、荟萃强大师资队伍 清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、企业经营管理领域的大师级专家以及参与政府当前决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。在课堂上学员将聆听到充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见。
2、企业问题量身定制 “按企抓药”系列化、专业化、顾问级，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在劣实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维、走向前沿，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。
3、课程滚动内容更新 建立学习型企业，所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。
4、精英交流服务平台 通过案例分析、专题讨论、互动交流、现场参观、管理沙龙等方式，为来自不同区域的学员提供一个交流平台，中外专家、政府官员、管理大师、著名企业家与您面对面。
一年训练，终生朋友，清华大学继教学院正式校友会成员，更多的朋友，更多的信息，扩充您的智囊团和合作伙伴，以学促商宏业。 分享学院报纸、杂志、网站的长期信息和培训、咨询。“总裁”嘉年华定期举办总裁们的联谊活动，丰富的内容，沙龙的形势，俱乐部的氛围。
学习认证
开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学卓越企业竞争力提升总裁高级研修班” 结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，成为清华大学终身校友! |
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| 清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班 课程大纲 |
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一、精品课程八大模块：
模块一、卓越营销实战与创新
如何打造企业品牌和产品品牌
营销队伍建设管理
管理组织与体系设计
高效率营销网络的运营和管理
现代整合营销沟通传播管理
营销危机应急处理
价值导向战略营销
模块二、中国式管理（管理哲学与领导智慧）
现代哲学思维方法探悉
企业家的创新思维
阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展
共生思维——当代中国企业的哲学智慧
哲学化管理之管理方法：天时、地利、人和、质量、案例等
哲学化管理之企业长板与短板篇
企业家的思维模式
哲学化管理之创建生态型组织
模块三、战略理财与资本运营
资本运营战略
资本证券化
企业投资与管理
公开上市与辅导
公司财务诊断
企业兼并与收购
企业上市的渠道与方式
“国进民退”中资本运营的新机遇
模块四、中国企业领导力与执行力打造
中国企业领导力与执行力----基于人本管理的理念
现象、问题与诊断
人本管理的理念
基于人本管理的制度体系诊断与建构
基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三部曲
管理创新与领导艺术
模块五、公司治理与董事会运作
如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性
模块六、战略提升与经营谋略
中国企业战略管理的现状及问题
不确定环境中如何选择企业发展战略
企业战略规划的制定、实施及评价
孙子兵法与企业经营
企业战略的形成与基本竞争战略的选择
战略思维与创新
多角化和一体化经营战备
战备联盟
模块七、人才资源开发与学习型组织建设
人才资源开发的基本原则与机制
人力资源开发项目的设计与评估
组织变革与组织发展
学习型组织与企业深层变革
员工培训与职业发展
创建学习型组织
中外企业人才资源管理与开发实例分析
模块八、卓越企业文化与品牌塑造
以企业文化打造企业核心竞争力
企业变革与文化再造
绩效导向型的企业文化
企业文化建设的新视野、新方法
成功企业的文化变革
品牌的本质及中国国情下的品牌战略
品牌构架战略和品牌延伸战略
如何创建强势品牌
二、论坛：
国经济的宏观走向
突破传统—卓越领导的变革才能
国际战略与国际管理过程
企业信用资源管理
危机管理与风险投资
前沿营销与营销变革
国家货币金融政策走势
企业税收筹划空间内容
业务流程4R管理模式
三、案例：互动分析
三星集团税务管理与“正确纳税”；
《财富》500强人力资源管理的典型；
立邦漆的经销商管理策略
新希望集团的多元化经营与资本运营
微软的管理谋略
德龙集团风险管理滞后所带来的空难
中关村高科技的董事会治理
中国三大彩电巨头联盟战略
晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等
惠普人力资源成本论
海尔、联想创新管理实践分析
美国GE全面预算管理
通用电气公司的组织管理
香港大亨李嘉诚与李泽楷 |
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4公司董事长、总裁、总经理、副总、总监、公司战略制定的职能部门经理
4其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。
4大型企事业单位处级以上干部。
4大学本科或大专毕业学历并具有一定管理工作经验的在职人员。 |
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课程名称：清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班课程学制：1年，每月集中面授一次
举办时间：2008年10月17日开课
举办地点：清华大学校内
课程费用：23800元/人（含面授8模块、教材、证书等）
户 名：清华大学
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550 |
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