|
| |
企业绩效管理与薪酬设计 |
 |
|
|
| 举办日期：2008年11月21 - 15日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
|
| 上课地点：上海 |
培训类型：人力资源 |
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
一、绩效管理基础
4中国企业六大管理难题
4绩效管理六步法
4绩效考核与激励体系
二、绩效评估的基本方法
4食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制
4企业关键业绩指标（KPI）
4关键事件法
三、绩效评估的瓶颈突破
4最棘手的任务：绩效评估
4绩效不良循环图
四、薪酬管理的基础
4薪酬管理从业者的素养
4薪酬主管的工作任务及工作台设计
4薪酬管理的基础工作
五、绩效面谈与改进
4反馈员工绩效
4共同制定绩效目标、实施计划
4提供员工表达对绩效评估意见的渠道
六、薪酬管理的实战准备
4薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）
4确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才
4薪酬成本测算：人工成本的内涵
4人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析
七、工作分析与职位评估 工作分析的方法说明
4工作分析的方案和工具
4职位评估的工作步骤
4职位评估的工具设计
八、建立工资结构的指导方针
4确定公司的工资区间---最高最低工资
4工资水平梯度
4工资水平的行业、市场定位
4工作总量的划分----各类收入的比例
九、设计工资结构的步骤
4进行薪酬市场调查，以满足方针要求；
4确定公司工资结构的数量和分布；
4结合内外部数据资料，确定工资指导线；
4工资等级设计；
4新的工资结构的评价。
十、建立薪资制度
4工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
4薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构
4灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案
4薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资
十一、激励性薪酬设计
4薪酬管理与绩效管理的关系
4激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
4销售、技术人员的薪酬设计
4重视团队激励模式的薪酬制 |
|
|
包心强
OHSAS18000/CNAT（国家认证认可监督委员会）国家注册审核员，ISO9000审核员、资深咨询师、国际高级礼仪指导师。
工作经历：纽福克斯光电股份公司：人力资源经理、管理助理,上海贝红通讯电器有限公司：物流与仓储经理、副总经理。
培训业绩：包老师2000年步入咨询界，是较早从事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/ISO22000综合体系咨询的顾问之一。曾成功咨询。
培训过：发美利健康器械，远源机械，沪光变压器，峻升制锁工业，创科泵业制造，美高森美半导体，永特有色金属，科泰电源设备，沃尔沃建筑设备。
精英模具，延锋伟世通，加冷松芝汽车空调，汽车空调，拓乐汽车顶架制造，安通林汽车配件，红来汽配，贝红通信电器，天逸电器，赫比家用电器，耐那卡斯电子。
塑柏碧包装材料，当麻润清服饰，维特服饰，东龙服饰，绿奕物业，申银塑胶，亚东塑胶，成业科技，苏州华苏塑料，锦湖日丽，上海纸杯，溶海纸业，裕科集团，宜兴摩根。
上海摩根热陶瓷，尼普洛比华绿色照明，马克华菲国际，上海力天光盘，巴黎蒂日用化学品，重庆建峰化肥，巴克曼实验化工，协和氨基酸，汇源食品饮料。
绿洲源香料，陆家嘴酒店，彩韵粉末，恐龙纺织，大生牌业，河村电子，思恩电子，重机工业，界龙艺术印刷，拜伦化工，怡景五金，鸿特机电技术，惠亚电子，芯发威达电子……
包老师先后在上海、杭州、温州、苏州等城市成功进行全程质量管理体系内审员培训、人力资源系列培训、物料与仓储管理培训、圆满的沟通技巧、时间管理等管理培训，深受所有参训人员的好评。
培训风格：包心强老师在咨询界以表达准确、作风严谨、认真、细致著称。因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验。
使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求，而且在她的辅导下建立了完善的管理制度。包括人事管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。
包老师为中小型企业设计的质量管理体系和办公室管理体系，精炼简洁，操作方便，成效显著，获得企业的广泛认同。她以生动地讲解，丰富的案例，使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。 |
|
|
|
|
|
课程名称：企业绩效管理与薪酬设计
举办时间：2008年11月21 - 22日
举办地点：上海
课程费用：1680元/人 |
|
|
|
|
|
管理培训课程频道
